现金循环:将存货转化为现金

的现金周期-也被称为现金转换周期是一个关键性能指标(KPI),旨在了解一个公司的商业周期的效率。具体地说,它的措施所花费的时间从一个好或原材料采购到公司收到钱与销售相关的项目或产品,它已经改变了。密切关注这物流KPI促进组织的战略规划,确保更大库存管理。

在这篇文章中,我们将解释的来龙去脉现金循环,用于计算的公式,和物流带来的好处。

现金周期是什么?

现金周期是一个物流和经济指标措施之间的时期收购原材料生产和收集支付最终产品的销售。换句话说,它是时间公司将其股票变成现金。

这个参数,因此,所示如何有效组织的商业周期(从采购货物的出售股票),表明多少天需要该公司恢复最初的投资产品。现金周期的效果让你知道你的公司的战略计划和仓库管理。从这个意义上说,现金周期越低,效率越高。一个高的结果,另一方面,可能意味着组织的库存管理政策是有缺陷的。

正确地分析这个KPI,这是必须的将其置于上下文中与公司的历史和该行业平均水平。如果一个组织的现金周期比预期的高很多,从长远来看,它可以流动性问题,失去竞争力。

现金周期公式:如何计算它在4步骤

计算现金转换周期的公式是基于这些变量:出售其股票的公司需要多长时间,需要多长时间的销售中获得收益,最后,需要多长时间,公司偿还债务。

现金周期=天销售库存+收集期间-平均付款时间

这些都是用于执行计算的步骤:

- - - - - -步骤1:确定天销售库存(也称为天库存杰出-戴奥)
天的销售库存反映了股票的时间仍然存储在派遣之前。也就是说,它说明了天的量,通过从收到良好(或最终产品的生产)随后的销售和装运。

- - - - - -步骤2:确定集合时间(也称为天销售优秀- DSO)
这种KPI表达的天数间隔的销售商品和生成的收到钱交易。所以,发现是至关重要的业务从客户收集钱多快。

- - - - - -步骤3。确定平均付款时间(应付天杰出-数
这个变量显示的天数之间的收购原材料或服务的合同和相应的付款日期。因此,它反映了企业支付其供应商的速度有多快。

- - - - - -步骤4:应用现金周期公式使用上面的值。

如何计算现金周期的例子

让我们来举个例子的公司天库存销售比50天,收集的30天内,支付周期35天。计算现金转换周期,我们必须先添加两个变量(50天+ 30天),减去应付天突出(35)的结果。

现金周期= 50天+ 30天−35天= 45天

这个假设的公司的现金周期是45天,这意味着这是运行之间的时间内商品的初始投资是由直到收到产品的销售产生的现金流。正如上面提到的,公司经常看操作严格现金周期;通过这种方式,他们可以确定他们的流动性需要保证其业务的可行性。

现金周期如何影响仓储物流?

现金周期装备物流经理准确的信息在商业周期的可行性,这使得它更容易识别物流规划问题。

需要把股票变成钱的时间越长,越高库存管理物流仓储费用很可能。这就是为什么这个KPI是非常有用的,其他类型的企业中,大型消费品公司,广泛的产品目录和复杂的支付流。因为他们处理各种各样的sku和高营业额,关键是正确管理股票和维持有效的支付和集合之间的控制时间。

从物流的角度来看,提高现金周期的一种方法是通过保持好呆在仓库的时间到最低。这是极端的直接换装,制备方法,即直接收到发运产品,没有临时贮藏期。bob手办官网电子商务公司中特别普遍,另一种可能性代发货。使用此方法,供应商将订单直接发送到客户,所以卖方甚至不管理产品的设施。

在任何情况下,货物通常花一定时间在设施。在这些情况下,减少库存的现金循环是通过天销售变量。要做到这一点,它配备一个是至关重要的仓库管理系统(WMS),如简单的WMS从Interlake Mecalux,这将使您能够测量和监控指标。另外,因为它直接监督操作员的任务,减少时间和优化所有操作(货物收据、挑选、派遣等),因此改善这种KPI。同样,反过来,航运错误下去,废除返回和退款不利于收集周期和现金周期。

有效的仓库一个健康的现金周期

现金是一个循环有效的检测工具在库存管理效率低下。现金转换周期升高可能与仓库管理不佳,导致易腐货物的损失或客户投诉由于错误的订单。另一方面,如果设备高效、天销售的库存将低,它会更容易调整集合时间(通过最小化逆向物流,例如)。这是通过良好的仓库组织和数据分析成为可能,这就是为什么安装健壮物流软件是绝对必须的。

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