仓库洞察:物流仓储成本

降低经营成本，提高利润是所有物流管理的主要目标。实现高效的内部物流运作需要确定和降低主要成本，包括与运输和存储相关的成本。

在我们的文章中，我们将重点关注物流成本成本的关键领域，然后是仓储费用。

物流成本是如何分配的?

物流成本主要可以分为三个方面:

• 采购成本:这包括采购部门所做的所有工作，采购部门负责选择供应商并向供应商发出采购订单。从这个意义上说，越来越多的公司之间的协议和关注标准，而不仅仅是价格。
• 存储成本保持仓库的正常运转需要大量的费用。在很大程度上，它的优化涉及高效的业务管理它与运输系统的整合，并将库存水平设定为绝对必要的水平。
• 运输成本这是一个很大的数目。原材料或货物运输链是物流成本优化的持续挑战，因为它经历了不断变化和不可预测的因素(如燃料价格)。为了抵消这种变化，目前的趋势强调整合商品，组织路线和使用更高效的工业级车辆．

各类物流仓储费用

深入了解存储成本和定义其内部和外部工作方式的变量对于提高仓库性能至关重要。我们来看看主存储成本：

1.存储空间成本

仓储空间的成本与仓库建筑有关:

• 租金及/或摊销:该成本的性质将取决于该仓库是由公司拥有还是出租给第三方。
• 融资:这是投资一个仓库所需的资本。
• 物流仓库的维修和保养比如油漆、绝缘、铺地维修、建筑改进……
• 保险一般来说，公司会保护自己的仓库免受火灾、水灾、地震等事故或损失。
• 税:与建筑物有关的费用，例如物业税。

2.安装成本

本节关于存储成本的所有元素都是用来最大化仓库存储容量并便于内部负载处理。一般来说，这些类型的成本与……的融资有关。

• 搬运工具及设备:手动(例如叉车或拖板车)或自动系统(塔式起重机或输送机)．其他工具，如选择艾滋病或自动包装系统，也会在这里发挥作用。
• 存储系统的费用工业货架需要提高仓库容量。
• 仓库管理软件:虽然不是有形的元素，但该软件要求投资与仓库的运作方式有着内在联系。

除此之外，还有与此相关的成本维修及设备保养，例如机架技术检查、设备折旧而且租金成本．

3.处理及管理费用

它们与仓库中维持物料流所需的资源紧密相关:

• 人员成本:从事贵公司仓库活动的员工(包括办公室员工和管理人员)的人工成本。换句话说:工资、社保、工作服、伙食补贴或绩效奖金。如果在旺季使用临时工，这些成本会波动。
• 技术设备折旧费并为他们提供资金。
• 水电及供应:包装、电力、供暖、自来水、互联网、清洁服务……在一些公司，(例如，那些运行寒冷的商店)，控制电力成本至关重要。

4.库存维护成本

对于任何公司的物流管理来说，保持库存水平完整都是一个战略问题，因为仓库可以可靠地满足需求。但这需要在两个方面付出巨大的代价:

• 股票成本:拥有内部库存意味着限制了你在该股票上的投资以及由此带来的财务成本(即不能投资于其他领域的资金)。
• 保险费用这些政策的成本将取决于什么你储存的商品类型．

5.其他不明显成本

这些杂项成本通常是由于物流活动中的低效率或意外情况造成的。例子包括:

• 停工待料:库存产品在特定时间售罄会带来直接成本(无法完成的销售价值)、形象或品牌忠诚度的损失(这是更复杂的量化)。
• 货物损坏由于操作不当引起的。如果这件物品是现成的，或者它可以修复和重复使用，成本会有所不同(这意味着增加了修复成本)。
• 库存差异:可以通过盗窃或仅仅因为数据管理错误而发生(因此，拥有一个严格的库存控制)．
• 过期的库存货物没有卖出去。

哪些因素会影响存储成本?

存储成本由以下变量定义:

1.每SKU的产品数量和bob手办官网数量

如果你有，仓库就不会以同样的方式组织许多相同SKU的单位(你可以选择紧凑的存储空间最大化)或如果你有各种各样的sku并且需要访问每一个。所谓的趋势SKU扩散:产品种类越来越多，越来越个性化。

2.存储货物的尺寸

如果你处理托盘，存储空间的要求会非常不同，超大号的货物或者是小物件。在搬运货物所需的设备时也会发生同样的情况。一个有利于优化的经验法则是:尽可能标准化单元负载。

3.季节性和需求类型

需求在一年中的某些时候会增加能把任何仓库逼入绝境。你需要彻底分析你的公司股票的波动，以决定如何更有效地组织仓库和物料流动．

同样，需求也决定了仓库收到的订单的大小和组成．这就决定了仓库可能承担的拣货负担。例如，如果您正在处理数量不多但数量众多的订单，则需要将行程和操作的数量相乘来准备它们。

4.拣货和订单准备操作

你的挑选方法有直接的影响仓库布局，以及所需的设备提取和移动负载和机架安装．例如，你必须评估:

• 的仓库的高度:这通常是一种用于增加存储容量的措施，但从采摘的角度来看，在高处处理负载的成本更高(仅仅提高人员或机器会增加操作时间)。
• 订购拣货辅助系统:如果你有包装机(包装机或码垛机)或语音或拾取照明设备，你增加每个采摘阶段的整体生产率．

5.仓库位置

当然,企业的位置也会影响仓库成本．例如，在某些地理区域发展起来的物流中心(例如在城市的郊区)大城市)会推高地价．

在复杂的物流环境中最大限度地降低成本的挑战

削减后勤成本是一项复杂的任务，必须从广泛的角度进行。否则，你就有可能在一个点上最小化成本，在供应链的其他地方增加成本．例如，从采购的角度来看，在大量采购中获得更好的价格可能更有利可图。然而，另一方面，库存的增加增加了维护和存储成本。

了解最棘手的存储成本变量是遏制它们的第一步。毫不奇怪，他们在潜在的供应链优化者中排名靠前。