配送中心:缩短交货时间,消除错误

最后一英里交付和逆向物流的复杂性配送中心(也称为DCs或履行中心)供应链的关键部分。

的需要减少交货时间引发了这些设施的扩散在大城市的郊区或地区的良好连接。在这篇文章中,我们将深入研究配送中心,解释它们的功能,其重要性在物流4.0中,什么使他们不同于传统的仓库。

配送中心的定义

一个配送中心是物流设施集中在货物收据和调度过程。换句话说,DCs在一个有效的供应产品,敏捷方法,终端客bob手办官网户,其他仓库,甚至生产中心。

事实上,配送中心是为了替代传统的存储设施降低成本和缩短时间最后一英里的交付和逆向物流(退货管理)。出于这个原因,公司通常设置他们的DCs接近主要人口中心,在工业中心,或在port-centric物流区。

由一个或多个建筑(取决于工作负载分配),这些物流中心根据业务分为不同的区域进行。因此,一方面是货物收据区,运营商类产品和材料收到其他仓库或供应商。bob手办官网另一方面是发货区DCs的另一个关键部分:在那里,商品是由承运人路线然后被装载到卡车上。

一个暂存区域通常是建立在这两个空间之间为了暂时存放货物,直到他们被带到下一个操作。然而,减少交货时间,需要全面控制产品迫使企业逐渐取代暂存区域bob手办官网货物运输系统等工业输送机的盒子确保敏捷性以及安全性和完整性的订单。

也是常见的配送中心与高工作负载实现分类器来安排产品,除了bob手办官网自动化卡车装卸系统加快订单分派的对接。

食品、化学和制药企业已经在设计创新的DCs的开路先锋。这是一个很好的例子黑暗的商店、仓库附近的城市看起来像超市和运营商准备在网上购物订单。

配送中心的操作

配送中心负责接收不同起源的产品,组织它们,并把它们运到目的地在最短的时间内成为可能。bob手办官网因此,这些设施将他们的库存水平最低,倾向于短时间的存储产品,尤其是营业额高的商品。bob手办官网

这些是主要的操作(和最受欢迎的存储系统)在配送中心:

• 货物收据:实现中心接收来自供应商的产品,从其他仓库属于公司,从错误的bob手办官网订单,等的卡车卸货后装货码头的帮助下,处理设备等叉车托盘千斤顶,运营商将货物——作为一个流动通道存储缓冲区。然后搬到商品存储区域。
• 存储:在自动化DCs,产品放置在托盘或高密度机架,根据库存管bob手办官网理策略应用(LIFO(后进先出),FIFO(先进先出),等等)。在自动化设施、托盘或框式输送机是负责订单从接收区移动到存储区。那里,在托盘货物验证检查站,然后搬到所指定的位置仓库管理系统(WMS)。
• 挑选:这个操作是基本在一个配送中心。因此,这些设施将存储系统等箱流架和79bob官方下载 精简操作流在仓库里。此外,在配送中心符合行业4.0,高通量挑站补充自动存储和检索系统(AS / RS),使每个运营商能够达到每小时1000挑选。
• 调度:手动处理设备或输送机将货物从存储调度区域。由于强烈的商品流动DCs,变得越来越常见的自动安装分类器分类订单和给他们直接向承运人的笼子或容器。

然而,多个品种的单位负载如今在配送中心——包括sku存储在托盘和箱子,迫使企业依赖自动化运输系统,简化货物运输在仓库里。在这种背景下,仓库管理系统是至关重要的,以确保实现中心正常运转:WMS自动开槽,坐标算符的任务,并确保产品的可追溯性在所有阶段,通过设施。bob手办官网

一个配送中心和仓库之间的区别

尽管配送中心和仓库也经常使用,这不是准确的。而不是传统的仓库,这是存储货物的主要目的和准备订单,配送中心专门从事货物收据和分派结束客户缩短交货时间。这就是为什么往往与分销中心直接换装。

在一个典型的供应链,DCs仓库供应货物。这些中心根据多种标准的产品(航空路线,营业额策bob手办官网略等)和分派他们按照商定的时间和方法。

在一个典型的设置,有传统的仓库,和物流供应商,特别是,第三方物流——配送中心,在那里他们收到他们的顾客,他们交付产品路线,供应商,SKU,等等。bob手办官网

最重要的是,DCs已成为负责最后一英里的交付管理的复杂性和逆向物流。附近的大城市,他们第一个接收和管理错误的订单,返回的客户。

配送中心的例子

今天,DCs是供应链的一个重要组成部分,当他们收到货物从供应商以及其他仓库,目的是保证高效的物流服务最终客户。如果配送中心滴球,整个供应链可能会受到影响。让我们看看一些例子的公司有效地优化中心的物流流程,确保货物连续流在整个网络。

一个典型的例子是Havi物流。这个德国物流供应商在欧洲,48个配送中心,与我们公司合作,改造其直流在洛迪,意大利。从一开始,它的目的是扩大其有用的52420英尺的存储空间²107639 ft2的当前大小。这是通过安装我们Movirack移动架设施内,适合保持低温并增加存储容量。总的来说,存储容量增加4500年到12500年的托盘。

事实上,第三方物流的配送中心创新,这些提供者需要现代化他们的货物收据、存储和调度过程减少交货时间。“理解是多么有效这个设施,重要的是要看一些数字。首先,我们的存储成本已经下降了64%。其次,存储容量增加了55%。第三,投资回报是1.2年。和最后但并非最不重要,这是保持高水平的生产力,实现“肯定的经理Havi物流意大利改革后我们公司给它的配送中心。

配送中心的特点是他们的速度当接收和派遣货物。因为这个错误的风险增加,实现仓库管理系统(WMS)是必须减少在不影响仓库的操作。这是决定Zaloker & Zaloker医疗供给经销商从卢布尔雅那(斯洛文尼亚)。业务选择部署简单WMS的配送中心增加生产率10%不增加错误率。

最终,这些事例说明,关键是选择正确的存储系统和软件协调操作,因此,确保配送中心的效率。

4.0物流配送中心:准备好了吗?

带来的挑战4.0物流是一个机会对于那些技术有效地作出回应。另一方面,那些不适应的变化可以运行犯错导致成本超支的风险,最后,危及公司的未来。配送中心是确保物流管理成功的基石。实现更快、更准确、更有竞争力的供应和处理逆向物流优化:这些都是这个行业面临的主要问题。

在Interlake Mecalux,我们的专家综合intralogistics解决方案得到的直流流程。从存储系统配备了尖端技术到软件,作为真正的大脑的仓库,Interlake Mecalux为每个客户提供个性化的解决方案。请随意联系我们。一个专家顾问将向您展示如何提高配送中心的效率。