通过积极主动的预防风险减少仓库库存损失

一般处理故障和人为错误导致压倒性数量的库存损失。你能指望可靠数据和人员,以确保所有商品流通的最高质量和治疗你的设施吗?

你的期望符合您的资源吗?

当它归结到它,关键在确定如何避免库存损失是能够有一个全球和公正的观点的所有元素可以有助于成功。所以必须优先考虑哪些因素最终防止货物的损坏和损失?首先考虑以下几点:

• 固有安全的商品。
• 关于库存准确的数据容量和吞吐量。
• 预测未来的市场需求和不可预见的变化趋势。
• 领导和团队管理。
• 高效的设备这是适合库存和订单资料。

你有控制你的库存损失吗?

你是否根据体力劳动或尖端WMS软件,知道你有,你有什么保证是必要的简化处理的材料并获得最高水平的客户满意度。如果你不能保证你的库存可见性(物理或数字),你怎么能将保护它,确保它的安全,质量和适当的处理?

有特定的系统可以帮助改善仓库内的最复杂的过程。例如,这是爱达荷州的酒师(ISLD)。高密度货架的安装以及as / RS系统删除需要手动处理产品。bob手办官网他们不仅使内部组织的劳动力更容易,但也减少了误差百分比注册感谢的帮助下我们的仓库管理系统,简单。

准确和可靠的数据对所有商品的位置和地位至关重要,需要非常先进水平的组织和实时通信期间订单制备过程的每个阶段。

你信任你的团队吗?

不要低估你的团队的见解和一定要抓住机会,积极主动为他们提供激励措施在整个公司的成功。员工渴望参与寻找解决方案并利用他们独特的洞察力来识别弱点在日常过程中具有极端的改进潜力。他们的实践经验与协议和材料证明可以帮助确定技术可能容易受到灾难和意想不到的错误。

最后,不要低估了强大的影响和魅力的领导人。销售经理可以被证明是无价的发现脆弱的过程极端的潜在的改进和优化。

你能指望当前系统和数据分析吗?

通常存储,系统可能会容易隐藏在普通的场景中,无法预料的错误。因此,我们错误地忽视这可能合理的优化直接影响盈利能力。例行公事地后退一步,是很重要的分析当前安装并考虑经济上合理的选择和改进。你分析以下的影响吗?

• 自动化系统。
• 重新编译的结果的工具。
• 大数据的分析。

好奇和开放的策略可能会迫使你的盒子。失败为我们提供的完美的机会。通过积极寻找点当前订单执行流程的漏洞,我们打开门,可能的解决方案之前,我们可能无法怀孕。