10 kpi仓库经理监督

关键性能指标(kpi物流经理和)是一个重要工具仓库主管,因为他们使他们能够监控活动发生在配送中心(DCs)。

的帮助下kpi,所提供的客观数据仓库经理可以确定需要改进的领域和吗使战略决策关于公司的供应链。

下面是10非常有用的kpi仓库经理:

接收kpi

的收到货物从生产或由供应商执行的第一个操作在任何物流设施。正确组织收到的产品是至关重要的防止低效和延迟,可bob手办官网能会改变你的整个供应链。

1。码头库存周期时间

这KPI的措施时间的时候货物的仓库卸货码头,直到他们被记录的仓库管理软件和存储在货架上。

快速识别的产品收到你设备的效率是至关重要的。bob手办官网为什么?缩短股票鉴定倍与仓库管理系统(WMS)腾出空间在装货码头和简化了存储过程。

2。的发货速度,由供应商和一天

的重点之一是确保任何业务收到正确的货物免受伤害和正确的数量。接收过程中的任何事件可能会推迟你的其他仓库操作。

保证损伤,无错的货物收据,运营商需要验证产品在适当的条件下,通过WMS,正确的数量已经到达。bob手办官网跟踪项目收到数字程序确保严格的和实时库存控制。

3所示。供应商每天准时交付率

企业也需要监控及时性的供应商并确保货物交付正确的条件,在正确的时间。任何延误将会直接影响工作的计划,可能会耽误日常订单分派。

仓库经理评估决策呈现的服务供应商根据实际公司的物流业务的性能。

产品存储kpi

货物存储过程是在物流基础设施,因为它会影响订单执行。仓库管理人员需要分析指标如股票分布和位置占用,以确保产品的可用性。知道哪些产品在你的设施在任何bob手办官网给定的时间准备简化了客户的订单。

4所示。按照位置类型空间利用率

仓库空间利用率是一个计算的指标入住率在你的物流设施的数量,位置与产品。bob手办官网

这个指标有助于物流经理分析他们是否充分利用DCs的存储空间。任何公司的目的是存储货物的正确的数量,以免产生成本超支和避免缺货这可能会导致订单执行中断。

5。库存天数

这KPI计算时间sku留在股票在你的设施。它由估计的天数需要出售现有库存的一种特定类型的项目。

企业使用库存天查看他们存货周转率——仓库库存需要补充的次数超过一个特定的时间,从而建立理想的补给点。

订单执行kpi

订单处理是最资源在任何的操作要求物流设施。使用kpi评估指令拣选使仓库经理优化商品运动,降低成本,填补最大可能数量的订单。

6。指令拣选的准确性

这个KPI显示仓库主管比例的订单准备货物的数量要求的客户。它表明你的指令拣选设备质量。

仓库经理应该争取100%的准确率,不正确的订单——那些错误的项目或数量将会回报,这可能会损害公司的形象。

7所示。订单满足率

这个指标比较物品的数量已派出由客户订购的股票数量。因此,它的比例计算订单无法填补由于,在大多数情况下,缺乏股票。

虽然订单填充率评估选择质量、仓库主管也可以使用这些信息来做出决策来提高订单执行其他任务的影响,例如,采购。

8。内部订单周期时间

的内部订单周期时间代表的时间完成一个订单从你的仓库收到采购订单(当客户买了产品),直到它离开装运码头。这种KPI评估你的设施在应对需求的敏捷性。

它可以让仓库主管分析选择任务的速度和效率。获得的数据从这个KPI便于决策,例如,分发产品中心有效地减少货物定位时旅游运营商。bob手办官网

调度kpi

货物派遣是一个影响的操作吗客户满意度并继续信任你的客户品牌。和讯指标,企业可以测量他们的服务性能。

9。按时准备好船

这种KPI措施订单按计划进行分派那天,没有延迟,当时要求的客户。

这个指标可以让仓库主管评估调度过程以及所有操作发生在设备的性能,直到产品分布。bob手办官网装备着客观数据,物流经理可以应用战略措施旨在简化所有进程,因此派遣(例如,分配更多的运营商订单挑选)。

10。每小时订单发货

这种KPI是指订单已经正确分布,即客户要求的项目和数量。

这个指标措施的数量订单每小时派遣,展示设施的有效性验证之前的最后阶段货物的分布。在这个阶段,运营商必须确保订单包含的所有产品要求,以正确的数量,以避免错误。bob手办官网

数字化监控仓库的吞吐量

在物流设施、操作(比如货物收据、订单选择和调度生成大量的数据。作出决定,将提高你的公司的增长,这是至关重要的详细分析这些数据。

为此,企业需要大数据工具分段和排序信息的能力。一个仓库管理系统简单的世界媒体峰会从Interlake Mecalux监控物流过程的性能。

该软件从Interlake Mecalux特性供应链分析软件模块。这个程序提供了所有操作的状态信息在你的设施,以确保全面控制决策。系统集成了仪表板,包括大部分的功能仓库经理需要考虑。

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