精益物流:学习效率

的精益物流方法论是一个管理和运营组织哲学起源于日本。应用精益物流供应链组成识别和消除不增加价值的活动为了增加产品的流动,从而降低成本。

精益的概念用更少的钱做更多的事,特别是:更少的努力,更少的设备,更少的空间,更少的成本和更少的时间。

这组方法——由大野耐一在丰田——最初是应用在工业生产领域;因此,它被称为精益生产。

精益物流的原则方法

的目的精益物流是降低物流成本,重点是确定和调整的任务,不提供增值的过程。因此,这缩短订货周期。最终,精益物流由一个恒定的搜索效率,可以分解成几个阶段或原则:

1。定位为客户增加价值的活动

工具,如价值流映射侧重于促进第一步高亮显示的所有任务组成一个特定的过程。例如,在仓库,选择操作分为不同阶段,每一个都可以分解成子流程。

2。识别浪费,同时,改进的机会

在物流、浪费往往失去的时间有关下面,我们将会看到。正确地执行这一阶段,要规范和维护任务清洁和组织整个安装。

3所示。创建一个新的、优化工艺流程

这是指设计一个新的、更有效的工作方法和时间服务质量。要做到这一点,你必须废除不必要的任务视为浪费。

除了组织变更,这个阶段可以带来投资新技术或系统帮助消除阶段占用额外的时间,但无法提供价值。

4所示。选择拉策略尽量减少库存

库存在仓库确定物流成本的很大一部分。而不是推动策略,根据销售预测是基于生产,把制造方法吗首先集中在吸引销售和应对他们迅速提供产品。

5。规范新工艺和维护随时间变化

为此,有必要涉及并激励所有员工。他们必须提供适当的培训以获得新的习惯和急需的技能人才占4.0。

精益物流和打击浪费:如何应对它

垃圾可以分为四大组。让我们仔细看看它的特点以及如何最小化:

- - - - - -余料存储

这种过度增加存货的原因通常与生产过剩在制造企业,但也不准确的需求预测。

有时,安全库存是膨胀”的借口下被覆盖。“然而,最终,它实际上”涵盖了“可怜的供应商管理和/或杂乱无章的材料流动。

这个浪费仓库空间,导致增加存储成本和低收入的股票很少补充。

你怎么能从精益物流的角度解决这个问题吗?

遵守原则的精益物流在这种情况下,你需要工作,特别是在你能控制的因素(相对于其他更不稳定,如需求预测)。仓库的几个策略,可以实现:

• 直接换装,这使股票存储一个严格的最低。
• 的实时系统在供应商管理和仓库的组织。
• 缩短交货期关于供应商和intralogistics流程。这促进了需求预测的计算:时间越近,越精确。因此,你不会的。

——等待时间和瓶颈

精益物流基于削减执行时间的区别(工作时间支付你的员工)标准时间(时间你收取客户)。这个操作将转化为节约成本,效率低下就会暴露无遗。

的原因可能非常不同,通常涉及到一个设计不良的工作方法,事件不处理,或者运营商工作负载失衡。

你怎么能从精益物流的角度解决这个问题吗?

• 来组织的任务在安装和防止瓶颈和停机时间,没有比一个更好的工具仓库管理系统。这个软件允许安装处理大量的信息和组织优先流程优化。
• 一定要测量和监控每个操作员的工作负载以防止一些剩余的闲置而其他人则重载。的劳动管理系统模块便于世界媒体峰会地址正是这个问题。
• 确保设备故障不会减慢仓库活动,有一个是明智的预防性维护计划处理设备和自动化系统在整个安装使用。这也是一个好主意有技术支持,这样的事件可以尽快解决。

——不必要的旅行和运动

选择和秩序的预备任务是那些最时间占用仓库的日常活动。出于这个原因,规划不善选择行可以损害生产力——他们会导致浪费旅行(例如,使用卸载设备)或增加额外的动作。

你怎么能和精益物流的方法解决这个问题吗?

• 自动化负载处理是一个伟大的方式来减少intralogistics运输时间。同时,它能改善安全的所有操作。事实上,自动化实现出色的结果时,过程与重复动作。同样的,塔式起重机例如,可以在工作联合循环通过加载,利用所有的运动。
• 特定的为了制备方法使用也会影响动作的浪费。在这个紧要关头,wms仓库组织选择的路线,优先货物合并或化零为整的和调整时间调度时间表。

——错误导致的回报和重复的过程

一般来说,更高的质量水平通常与更大的成本,但这并非总是如此。事实上,顶级公司物流部门(其中许多实现精益物流)以合理的价格提供优质的服务。

这是为什么呢?主要有两个原因:他们几乎总是第一次就做对(所以他们没有做这项工作两次),,正因为如此,他们可以收取更高的费用:由特别高效的服务。

你怎么能补救这个从精益物流的角度来看呢?

• 如果退货管理使你的仓库操作,你应该停止分析原因的回报。带来的回报错误的准备再次使用WMS选择软件使您能够大大减少这些错误,提高整体的服务质量。
• 及时识别事件是一个好的做法,无需做这项工作或重复任务的两倍。

精益物流的方法,以减少废物

精益物流的基本前提概念是,购买产品时,客户不支付不增加价值的活动供应链。这种方法旨在消除浪费,阻碍了物流公司的盈利能力。

在Interlake Mecalux,我们使自己与客户并肩工作,达到他们的目标在我们仓库自动化和软件解决方案的优化。请随意取得联系——我们的一个顾问将很乐意陪你在路上精益物流。