物流中的交货期是什么?如何优化它- Interlake Mecalux

2019年10月24日

提前时间是指从为供应商创建采购订单到将货物从供应商交付给客户(可以是个人或商店)所花费的时间。处理这一概念对于在整个供应链中组织所有不同的流程至关重要。

供应链上的每个交货期是如何衡量的?

根据你所观察的供应链部分和你的观点，“交货时间”这个词可能会有略微不同的含义。这个概念可以分为几个部分，以了解它如何影响每个区域。

通常，交货时间的计算方法为:

交货期=交货日期—订单日期

答案显示了从下订单到到达客户的天数。它的测量单位是日历天来保持简单．这个计算必须基于我们已经提到的供应链的每一个环节和每一个特定的产品。

看一下这个图表。如果你是长供应链末端的客户，你的领先时间将是其他玩家累积的领先时间:原材料供应商，生产工厂和配送中心，将项目发送给您。

由于这个原因，虽然交货时间的计算看起来很简单，为了正确地计划操作，理解所有这些是如何散列出来的是至关重要的．另外,其他额外的变量必须牢记，例如供应商只在一周的特定一天接受订单。例如，只有在周二和周四，这意味着周一下的订单将延迟一天;但是周五的订单要推迟四天。

交货时间可以更准确地测量公司的订单历史和交货记录。这是一个比供应商承诺更可靠的起点，因为在现实中变化确实会发生。

物流的主要目标是交付正确的产品bob手办官网右边的地方，在右边时间，在右边数量和在适当的条件下．在物流方程中，交货期表现为时间维度，与服务水平密切相关，但对库存控制和需求规划影响巨大。

短交货时间的优势在……方面很明显。

更精准的需求规划:短期需求预测可以更准确。需求管理的主要经验法则之一是，你组织的时间越长，不确定性就越多。在允许的情况下，更短的交付时间可以减少这种担忧更可靠，更准确的预测．
减少库存的机会:短的交货时间意味着你以较小的库存量来满足客户的需求。主要原因是仓库库存管理发生的事情是弥合客户下订单的时间和供应商将订单送到客户手中所需时间之间的时间差。供应时间对库存政策有线性影响:交货期越长，库存就越多，反之亦然．
整体上更好的客户服务提前很短的时间可以让你做到加快交货时间，满足客户的最后期限。在当今的商业主导下4.0物流而且omnichannel物流事实证明，对于任何公司来说，消除中间步骤和简化流程都是一个至关重要的附加价值。

完美的出发点缩短交货时间是为了隔离和识别关键的交货时间(如制造、运输、仓储加工等)。之后，每个供应时间必须分解成更小的部分，以理解和优化它们。

这是同样的基础仓库KPI指标是建立。通常使用专门的软件来促进这一任务，无缝集成整个供应链的数据。

分析内部物流的相关操作是很重要的检测延迟物料流动的瓶颈和故障．如果您转向分析仓库，全局运营管理是在一个链中工作的多个子流程的结果。而且，最小的细节都能在这些流动中产生涟漪。

举个例子，想象一下货物移动遵循FIFO标准(先进先出)和一个滚筒输送机是用来这样做的．在某种程度上，传送带无法跟上流动，箱子堆积在拥挤的传送带旁边的地板上。它们不断地堆积在一起。

当电路另一侧的拥堵被清除，传送带重新装载时，操作人员很可能会先挑选顶部的箱子，将标准改为后进先出(LIFO)，并以错误的顺序排列优先级。这就是一种低效率的天坑形成，拖延了操作时间．因此,仓库细致分析流程对于确定和解决问题的根源至关重要。

各种各样的原因会导致供应时间的波动。其中许多是随机的，出乎意料的。在这方面，专业的物流软件有助于减少这种不确定性，并缩短交货时间:

提高你对意外事件的反应能力．这在仓库环境中具有更大的意义。我该如何处理盲目接待(意外到货)?组织取单需要遵循哪些物流参数?这些问题，以及更多的问题，可以迅速解决多亏了一个仓库管理系统如Easy WMS．
整合和统一供应链中的所有信息:采用尖端算法的软件，有助在整个供应链中作出决策和侦测热点。这是供应链分析软件，一个用于分析Easy WMS数据的特殊模块。