物流规划:如何出色地实施

合理的物流规划是优化所有操作的基础涉及到仓库。结合针对每个特定情况专门设计的策略，实际上减少了低效，提高了生产率。

但是如何在组织中成功实施呢?在本文中，我们分析了在设计物流规划时应该考虑哪些方面，以及部署过程应该是什么样子。

什么是物流规划?定义和目的

物流规划包括由所有利益相关者商定的行动计划，该计划建立了公司的物流目标．它包括从生产产品所需的原材料采购到向客户发货的管理。例如，涉及的参与者安排交付给最终客户的条款，分配给货物的装载码头等。

该计划还规定了主要绩效指标(kpi)以及它们的参数，以便评估公司物流绩效．这些数据还用于识别在整个产品过程中需要纠正的低效率和错误供应链．

最后，物流规划决定了评估运营的方法和规律。其目的是准备一个持续改进计划，增加安装的生产力。

在制定计划时，重要的是不要忽视你的主要目标，即:

• 减少错误和低效率:规划有助于对物流各个阶段的信息进行控制，极大地减少仓库中的错误。
• 资源和投资优化:实时监控公司的物流系统，使经理能够做出与仓库流动相关的决策。因此，更容易利用物流经理可用的资源。
• 提高生产力和效率:所有物流规划的最终目标是提高安装的吞吐量，提高每项操作的生产力和效率。

规划物流活动的各个阶段

任何物流运作的计划都必须包括四个关键阶段:

• 原材料采购
• 生产
• 库存控制
• 产品分布

然而，规划还包括在物流过程之前发生的一些方面，例如仓库设计和仓库开槽管理，考虑到操作员的工作流程和货物的流入和流出。

同样地，计划包括交付给最终客户之后的要素。一个例子是逆向物流:该公司需要制定策略，将这一消费趋势的影响降至最低。根据一项研究，美国每年的消费趋势已超过500亿美元逆向物流协会．

好的物流规划:怎么做

好的物流规划的秘密是分析你的供应链到最后一个细节，以确定每个物流阶段的所有障碍，并设计出克服它们的最佳方法。

因此，战略应该考虑到，例如，你的最终客户(和他们的交付需求)，你的供应商和他们的交货时间，甚至产品的内在特性。

此外，所有物流规划应:

• 为增长而设计:公司的策略应考虑可能扩大的储存装置和生产线，以及可能增加的需求。可以促进下一步的一个标准是仓库设计的灵活性。
• 采用适当的度量标准:供应链产生了无穷无尽的信息，如果进行适当的分析，这些信息是非常有用的。然而，它也可能导致安装效率低下。因此，了解产品和定义正确的kpi对于物流规划的成功至关重要。
• 不断创新:虽然企业应该有明确的目标，但它必须不断寻求新方法，以提高物流运作的效率。从这个角度来看，在存储设施中纳入新技术已成为应对挑战的宝贵资产omnichannel零售还有当日送达。

员工和货物流动以及仓库组织是应该整合在一个良好的物流规划战略中的其他要素。但要包括的方面还不止于此。搬运设备，例如塔式起重机、存储系统等托盘穿梭，自动元件，确保拣货效率，如pick-to-light系统将决定好的计划和没有计划的区别。

另一方面，近年来仓库管理系统(WMSs)的合并变得尤为重要，因为他们收集在安装过程中生成的信息，并自动化诸如库存管理，仓库、运输和接收,顺序选择．

仓储效率的物流规划

所有企业，无论其所在行业，都在供应链中发挥作用．低估业务中这一阶段的重要性会导致成本超支、错误和为最终客户提供的服务效率低下。

比利时教科书租赁公司是物流规划的一个很好的例子租一本书:由于订单准备效率低下——逆向物流占其最终出货量的比例高达3%——该公司基于此设计了计划数字化其过程利用RFID技术自动拣货。另一个说明物流规划的案例是KH Lloreda。面对日益增长的需求，它提出了一个物流战略，其中包括自动化仓库以改善客户服务．

最后，在任何组织中，所有部门都必须同步工作，专注于物流的总体目标:确保货物到达在合适的时间，在约定的条件下，以尽可能低的成本．