物流价值链:它是什么?——Interlake Mecalux

2023年6月13日

价值链是一个理论模型由美国经济学家迈克尔·波特1985年在商业策略有助于识别竞争优势。哈佛商学院(Harvard Business School)的研究所战略和竞争力将价值链的概念定义为“一个强大的工具,分解公司为其战略相关活动以关注竞争优势的来源,即特定的活动,导致更高的价格或降低成本。“物流价值链由组活动执行内部和外部的仓库,增加价值的产品或服务,给一个组织对其竞争对手的竞争优势。

在他的书中的竞争优势,波特将阶段的价值链划分为核心和支持活动,在所有阶段物流携带大量的重量。这些都是五个核心活动:

入站物流:货物收据、仓储、库存控制(和/或其他原料本公司收到),和供应商的关系。
操作:程序要求将入站材料转化为成品。bob手办官网
出站物流:与产品销售相关的活动,例如,存储,运输,运输路线管理,交付客户。
市场营销和销售:组策略针对促进品牌知名度和吸引潜在客户。这个核心活动的目的是说服消费者购买企业的产品或服务。bob手办官网
服务:程序旨在提高客户体验的采购、回报,维修和服务阶段。

除了定义价值链的主要活动,波特细节的支持功能,提高最终产品的价值。例如,在一个商业组织,等因素技术开发和人力资源管理提高产品或服务的质量。

物流价值链的重要性

物流中扮演着重要的角色在波特的价值链模型。正确地管理入站和出站物流确保原材料的恒流到生产线,高效的库存管理,和敏捷,无错的订单分布。

波特的框架定义了入站物流等业务产品和原材料的采购,货物收据,股票识别和存储。bob手办官网出站物流,与此同时,包括交付成品的过程,如指令拣选、整合、装运和最终交付的管理路线。bob手办官网任何错误在入站或出站物流可能会导致糟糕的服务。

如何执行物流价值链分析

分析你的物流价值链可以识别成本超支和竞争优势分阶段如仓储、订单选择和产品分布。一个好的绩效考核你的物流流程开始于这三个步骤:

识别子活动在你的入站和出站物流业务。第一步是段的操作发生在你的设施,检查内部流程和预定的策略。这个阶段的目的是理解每个仓库的程序是如何工作的,有多少资源分配给他们的操作。
分析每个活动的价值和成本。第二步密切检查入站和出站物流所涉及的流程,以确定哪些带来价值或给你一个竞争优势。
定义一个策略来增加产品或服务的价值。这个过程将会给你一个全面的概述你的入站和出站物流业务是如何工作的。用你所收集的数据,你可以设计一个战略,提高产品或服务的价值,优化资源,促进更大的盈利能力为你的公司。

进行价值链分析使它更容易发现需要改进的地方以及过程,可以在存储中创建一个竞争优势,选择,和分销活动。您可以使用优化过程和结果决策支持的可靠、准确的信息,从而提高企业绩效。

数字化优化物流价值链

离你的物流业务提高业务性能。“在现代信息技术的出现,产品机械,和活动的价值链进行了使用手册,纸过程和语言沟通能力,”波特说的bob手办官网文章发表在哈佛商业评论。“第一波,在1970年代和1960年代,自动化的各个活动的价值链,从订单处理和支付帐单,计算机辅助设计和制造资源计划。”

根据波特,信息技术标志着之前和之后的价值链。”活动的生产率大幅增加,部分原因是大量的新数据可以获取并分析在每一个活动。“新兴技术为大公司的不同业务领域之间的集成。企业资源计划等先进的软件(ERP)项目和仓库管理系统(wms)简化识别低效的操作性能。数字系统自动记录的信息,使能见度沿着价值链的活动。

取代手工仓库管理与数字化控制确保持续的监控物流价值链活动。公司高管和不同区域经理有更多的信息提供给他们做商业决策时,改善所有进程的有效性。最终的结果是改善产品制造和高质量的服务。