El sistema MRP garantiza una planificación活动效率producción,物质综合

MRP:生产过程里程碑

2021年1月15日

制造过程的材料需求计划对于任何安装来说都是一个复杂的挑战。我需要多少原材料?需要生产多少单位?这些只是几十年来,制造商在人工智能的帮助下找到了答案的几个问题MRP(物料需求计划)系统

在这篇文章中,我们将分析所有相关的内容物料需求计划:它是什么意思,它是如何工作的,它有什么优点,以及为什么它一直是和仍然是如此重要的生产过程。我们还将解释MRP和ERP(企业资源规划)系统之间的区别

MRP是什么?

物料需求计划用于管理生产过程,并提前协调成品的制造、采购和交付。

MRP系统在20世纪70年代突然出现,并迅速增长。根据这本书生产计划与控制:综合方法,据估计,有700家公司使用MRP系统来优化他们的生产过程。这一数字以每年174%的速度增长,在1981年达到8000家公司,仅在6年后。

如今,MRP被认为是面向改进工业流程的现代IT程序的前身:MRP II(制造资源计划),ERP(企业资源计划),CRM(客户关系管理),SRM(供应商关系管理),以及市场经济地位(制造执行系统)。

MRP组织生产活动,并根据业务需求优化库存管理.物料需求规划使制造商更接近于达到他们的主要目标:随时拥有生产货物所需的确切材料,并以尽可能低的成本在最短的时间内交付给客户。

MRP是如何工作的?

MRP系统需要一定的必要条件输入数据

  • 主生产计划:总生产计划显示生产项目的数量和时间范围。
  • 材料清单:物料清单指定获得最终产品单位所需的原材料、数量和制造过程。
  • 库存记录文件:详细说明与库存相关的信息(可用库存、库存需求、取消订单、交货时间等)。它让你知道哪些原材料是可以立即使用的。

有了所有这些输入数据,物料需求计划系统生成以下数据输出数据

  • 主生产计划推荐: MRP系统会制定与生产过程相关的日期(开始和结束)、路线图中每一步的数量以及物料清单的日历。这样做的目的是满足主生产计划中指定的需求。
  • 建议采购时间表:显示所购物料到货的日期,以及应下新订单的日期,以配合生产进度。

通过这种方式,MRP系统确保您将收到正确数量的材料,以保持最低库存水平,以便能够供应生产,同时有效地计划您的制造、采购和材料交付活动。

物料需求计划的例子

在准备好主生产计划和物料清单后,你推断出,要生产最终产品(产品X),你需要2单位的材料A和1单位的材料B。对于每单位的材料A,你需要3单位的材料C。对于每单位的材料B,你需要2单位的材料C和4单位的材料D。

物料需求计划(MRP)实例
物料需求计划(MRP)实例

然后,您填写库存记录文件(IRF),它反映了每个产品的可用库存和交货时间:

库存记录文件说明了库存水平和交货时间
库存记录文件说明了库存水平和交货时间

总结如下物料需求计划假设你必须在10周内生产100单位X产品:

下表展示了物料需求计划是如何构建的
下表展示了物料需求计划是如何构建的

该表反映出,要在第10周之前拥有100套X产品,您需要在库存中现有的40套基础上再增加60套。考虑到我们在库存记录文件中定义X产品的交货时间为2周,订单必须在第8周之前下。

如果每单位产品X需要2单位产品A,那么到第8周,你将需要120单位产品A。因为你的库存中已经有60单位产品A,所以产品A的净需求也是60单位。考虑到交货时间,这些设备必须提前三周提出要求。

按照同样的程序,我们可以确定产品B、C和D的净需求,以及需要订购的星期。bob手办官网

MRP的功能和优势

在生产过程中,物料需求计划负责计算所需的原材料和部件以及制造成品的数量。

物料需求计划提供以下好处:

  • 生产原料的总可用性。
  • 完成交付期限。
  • 保持原材料和成品的低库存水平。
  • 生产、交付和采购活动的计划。
  • 降低成本。

MRP系统解决了制造商日常面临的许多问题,特别是涉及原材料采购的问题。不正确或不充分的购买可能会延迟交货时间而且,在购买多余材料的情况下,导致额外的存储成本

MRP与MRP II的区别

20世纪80年代初,MRP(物料需求计划)演变成MRP2(制造资源规划),是一个更先进、范围更广的系统。一般来说,两种制度的主要区别如下:

  • 除了计划管理生产所需的物料外,MRP II整合了其他部门公司内部,如销售、会计等。
  • 当MRP根据主生产计划工作时,MRP II基于市场和需求预测
  • MRP II分析业务行为以执行有效的计划,而MRP则基于公司的实践和以前的经验来执行。
  • MRP是一个开放的系统,而MRP II是封闭的。这意味着MRP II生成的报告可以反馈到系统中,使调整计划成为可能,使其更加准确。

MRP II是MRP的现代版本.除了回答生产多少和何时生产的问题外,它还定义了资源、数量和生产的时间。

MRP和ERP的区别

ERP(企业资源计划)系统在20世纪90年代首次使用,它们甚至比MRP(它们的前身)更完整和更通用。使ERP与众不同的是它能够将公司的所有领域整合到一个系统中。

换句话说,MRP是单独工作的软件,而ERP系统与每个部门使用的IT系统集成并结合起来,以创建一个集中的数据库。通过这种方式,公司的任何部门都可以实时访问信息,控制工作流程,最大限度地减少错误,并与其他部门沟通。

ERP是传统MRP系统的更新、更全面的版本
ERP是传统MRP系统的更新、更全面的版本

MRP:随着技术的进步

在过去五十年的工业工作中,我们可以肯定,物料需求计划在生产过程中已经标志着一个前后。它负责预测企业的需求,以便能够为它们制定计划,其职能已适应新技术,以提高供应链的盈利能力。

在Interlake Mecalux,我们致力于为存储和物流管理提供市场上最先进的技术解决方案,例如简单的世界媒体峰会.它可以与任何ERP软件集成,以确保两个系统传输数据和信息,旨在提高仓库生产力。

一定要保持联系.我们的专家团队将帮助您最大限度地利用您的供应链。

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