及时交货:按时、全额交付订单

及时交货,指订单按时足额交付,是一个关键性能指标(KPI),措施的效率公司的物流服务。这个指标描述了比例的订单已经成功处理,即。,产品和数量要求,并且bob手办官网符合交付条件与客户。

这供应链KPI表示作为一个百分比物流服务的质量业务提供给其客户或接收从其供应商。低利率可以指示订单执行中的重大错误或调度过程。

及时交货的意义是什么?

及时交货是一个供应链的KPI评估供应商的能力履行其交货义务。它测量数量的船舶产品供应商的能力要求,在正确的地点和截止日期前组,麦肯锡的解释bob手办官网分析定义“按时、全额”在消费领域,“及时交货的措施的程度都送到目的地根据指定的数量和进度的。”

越来越多的公司采用及时交货KPI来监视他们的物流效率。这是最高标准的主要原因是,与kpi等准时寄到(说)和准时性能(OTP),及时交货计算订单满足两个条件:完成正确和准时交付。因此,它给企业综合物流服务的质量的概述。

也称为DIFOT——全额交付准时,及时交货流行当沃尔玛采用KPI的倡议来衡量供应商的有效性。的及时交货计划旨在改善操作在沃尔玛的商店和网上销售渠道惩罚供应商负载,或过去的最后期限之前到达。为什么?沃尔玛进军电子商务迫使其改变其交付策略:从为期四天的交付窗口在2016年,在2017年两天,从2018年开始当天发货。新的条件意味着,沃尔玛将需求准时,全额交付以确保其竞争力,任何延迟可能危及跨国公司与最终客户的关系。因此,截至2020年9月15日,沃尔玛要求其供应商,以满足一个及时交货率为98%为了避免惩罚。

及时交货是如何计算的?

及时交货物流指标考虑四个变量:

• 订单包含的项目要求。
• 订单由规定的产品数量。
• 订单在正确的时间交付。
• 订单被送到指定的位置吗。

计算一个业务的及时交货率,只有按时足额交付订单,即。订购的所有产品,由客户,统计。bob手办官网

及时交货的计算:

及时交货(%)=(按时、全额订单/发货总数)x 100

让我们来看一个例子:冷冻食品公司收到一个400台的订单在15天内交货。然而,由于缺乏股票,只能发送390个订单,其中20是不完整的。所以业务提供了390个订单,但也只有370全额满足变量。

这个公司的及时交货率计算如下:

(370/400)* 100 = 92.5%

采用及时交货指标的优点

及时交货KPI是一个工具,提供了准确的信息在一个组织的物流效率。它可以让公司知道按时交付他们的比例,并且符合与客户设置的条款。

监控和增加你的及时交货率将为你带来这些好处:

• 提高客户满意度:物流服务满足前面约定的产品数量和交货条件。
• 降低物流成本:高及时交货率降低了负担的产品回报,今天物流最昂贵的操作之一。
• 优化存储空间:及时交货率高的一个仓库可以计划物流过程更容易,因此,最大化不同区域的设施。

简而言之,及时交货率接近100%促进合理的物流业务。它能提高的性能不仅交货,而且流程等订单处理和库存控制等等。

建议改善及时交货

的要求4.0物流——再加上窗户和SKU的短程运输仓库中的扩散,推动企业寻求维持效率以交付的解决方案。的及时交货物流指标已经成为衡量一个公司的物流服务的首选工具在任何给定的时间。“及时交货指标代表的高潮你的整个供应链的性能,并持有巨大的价值作为一个顶点的衡量你的整个S&OP销售和运营计划流程,”帕特里克·鲍尔说,这项研究的作者文章客户服务的一部分,是你的S&OP吗?它应该是,最初发表在杂志的商业预测。

鲍尔说,有一个直接联系及时交货监测和公司的物流效率:“谨慎的规划者必须明白的填补部分及时交货测量质量直接相关的需求,库存,和供应计划之前交货到仓库。,它是一个重要的测量规划时听取和考虑。诚实地讨论客户的期望与实际结果将帮助你改善S&OP过程。

数字化物流管理是一种有效的工具,提高运输效率,保证按时、全额交付订单。物流仓库管理系统(WMS)等软件确保实时库存管理。与先前的物流规划,它提供了可用性。WMS坐标与其他数字程序——这些组织本身或其他链接是否在供应链优化流程和避免的缺货瓶颈,库存过剩。

定期监测及时交货的KPI和手动运行仓库几乎是不可能的。实现一个WMS消除错误的风险,软件包含准确的商品信息。此外,它表明在实时完成订单数量按客户要求交付。

高效的物流操作的及时交货

及时交货率高的代名词是有效的、有竞争力的物流服务。这是因为客户满意度大于订单交付时每组和商定的时间和方式。由于这个原因,越来越多的公司正在测量自己的物流绩效的指标除了他们的供应商。为什么?及时交货率很高可以实现有效的物流方法,例如,直接换装和即时订单执行策略。

然而,在一个omnichannel背景下,管理订单手工很难测量及时交货指标。在这种情况下,部署WMS会有所不同:它自动化产品管理,提供产品的可追溯性,确保库存控制。

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