库存过剩:如何避免

库存过剩是最常见的物流问题之一在存储装置中。库存过剩主要源于供应链中不同环节之间规划不当和/或协调不良。但它的后果是什么?

在这篇文章中，我们将分析库存过剩的概念，它的原因，以及它对仓库的影响。最重要的是，我们将为您提供三种策略，以消除安装中过多的库存。

库存过剩是什么?

当出现库存过剩时仓库中储存的原材料和成品远远超过需求bob手办官网．在此背景下，产品流入超过流出，造成瓶颈。

这种情况的发生是因为销售、物流和生产部门之间的计划和/或协调不充分。许多公司都犯了这样的错误没有正确分配产品的营业额，导致库存过剩．事实上，在供应或储存装配线上生产的货物的物流设施中，经常可以看到库存过剩。但为什么会产生库存过剩?

库存过剩的原因有很多，比如产品的季节性、品牌声誉、市场新参与者的进入或市场社会经济状况的恶化。

考虑到这一点，我们可以将库存过剩的原因分为两大类:

• 外部因素:这些是与公司业务活动无关的社会经济变化的结果。在这种情况下，仓库在其物流规划中继续保持相同的库存水平;然而，对产品的需求却不一样。这导致了一种情况，即安装必须重新分配货物发货和接收订单为了平衡这种不平衡。时尚趋势的转变或金融危机就是一个例子。
• 内部因素:这些都是由于公司内部的错误造成的。这可能是物流错误(糟糕的库存管理)，或者销售/采购部门可能没有实现其增长预测。

库存过剩带来的四个问题

仓库库存过多可能导致物流成本严重超支。以下是它的一些主要影响:

• 低效的货物流动流程:需要在安装中存储更多的商品，因此无法设置有效的开槽、提取和挑选路线。要储存的物品越多，在仓库中建立秩序就越困难。
• 股票腐败:不小心控制装置的流入和流出，可能会导致失败产品可追溯性．制药和食品行业需要特别注意这一点，因为他们的产品有有效期和使用日期的规定。bob手办官网如果仓库中的每个SKU都有充足的库存，则更有可能在订单准备和发货等操作中出现错误。
• 更高的存储成本:库存过剩会增加物流用地的投资，并增加设备和管理安装的人力支出。
• 不良的企业声誉:任何仓储操作上的失误，都无法提供一流的物流服务。因此，在商品过剩的情况下，经营者更容易在采购订单中出错，导致顾客的不满和投诉。如今，这构成了巨大的风险，考虑到电子商务的蓬勃发展，这一点尤为重要。负面的用户体验可能会导致客户转向竞争对手。

无论是由于需求减少，库存过剩都会降低公司的利润率或者是供给的增加。在后者的情况下，该公司需要再投资于存储设施，以提高其容量。在许多情况下，解决方案不是获得更多的物流面积，而是实施适应仓库工作流程的静态或自动化存储系统。

缓解库存过剩的三种策略

库存过剩是一个问题是否可以通过内部物流解决方案来确保安装的效率和生产力．虽然每个企业都有自己的特殊需求，但以下是减少库存的三个主要方法:

• 仓库管理系统WMS:一种数字工具，例如仓库管理系统根据每个SKU的需求和特征预测准确的库存供应。因此，该软件优化了公司的工作流程，防止所有sku的过量库存积累，并分配最理想的库存产品槽还有选择路线。这一切都是为了最大限度地提高安装效率。
• 合适的存储系统:无论是静态的还是自动化的，仓库都应该配备适应业务实际需求的解决方案。例如，当产品周转不是优先考虑的问题时，免下车免下车托盘货架充分利用存储容量;这消除了某种产品的额外库存。
• 优化工作方法:库存过剩可以通过以下操作最小化即时生产和直接换装物流实践。在这两种情况下，仓库都不需要大量的sku，因为它与其他设施协调，以便在正确的时间拥有原材料或半成品。bob手办官网

库存过剩:仓库的负担

销售渠道的激增——也就是说，omnichannel零售-改变了客户和企业之间的双向关系．如今，组织必须最大限度地提高效率，以在日益复杂的环境中保持竞争力。

因此，每个公司应该建立的主要物流战略之一是如何优化仓库资源，特别是降低成本。在这种情况下装置越来越多样化在美国，企业必须投资新的方法，使他们能够提高效率——即使他们没有所有的SKU库存。

妥善管理积压订单(未完成订单)从简化物流流程和实施开始自动存储和检索系统以及数字工具．这些保证了最大的吞吐量和消除仓库中的错误。

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