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SKU速度是指每个SKU的频率是在一段时间。这是一个供应链KPI通常用来评估股票分配策略不同位置的物流设施。
这个变量是至关重要的设计的仓库开槽策略——即。,location management ― which looks to maximize storage capacity while boosting operational efficiency.
SKU速度是多少?
SKU速度通常描述SKU(库存单位)从它的位置。换句话说,这个公式计算库存移动速度。
首先优化位置的过程管理确定每个SKU的周转速度是否产品销售迅速(“A”项目),平均速bob手办官网度(“B”项目),或以缓慢的速度(“C”项目)各一份ABC分析。分析产品营业额是很重要的在不同的时间,建立平均速度以及速度需求高峰期间。同样,你不仅需要考虑季节性但也可能提供或促销在一年。
手工挑选,高速sku通常有槽靠近调度区域
如何计算SKU速度?
来计算SKU速度,我们需要知道产品的频率是派遣。比较不同的零部件库存单位。你必须首先选择相同的时间间隔进行这种比较。
例如,001年SKU在三个月内已经售出了240部,002 SKU在一年内销售816台。每周平均告诉我们,SKU 001 SKU速度仅为20户/星期,而SKU 002时钟在17个单位/周。因此,001 SKU更快的周转。
SKU速度分析和解释
SKU速度是一个关键因素SKU剖析。这个过程包括识别和理解哪些类型的产品需要存储在每个区域的设施。bob手办官网它涉及到一个最优仓库布局设计以及选择适宜的存储和运输系统,手动和自动。
每个SKU放置在一个特定的存储系统或区域的设施根据它的速度、大小和所需的可访问性,在其他变量。因此,它是一个好主意来存储“a”项sku机架,便于人机工程学的挑选和补给,例如,箱流架。槽也是明智的高需求的产品接近分派区域减少选择运动和时间顺序。bob手办官网
定期分析SKU速度——以及其他仓库等指标天的销售库存,最低库存水平,最大库存水平——对更好地分配货物。这优化物流流程在设施。
让我们看一看如何执行这个SKU分析基于营业额:
1。计算每个SKU的消费价值:
SKU消费价值=每个SKU的销量数量x单位成本
| 项 | 年度销售的物品数量 | 单位成本 | 每年的消费价值 |
|---|---|---|---|
| SKU 001 | 40000年 | 5美元 | 200000美元 |
| SKU 002 | 40000年 | 5美元 | 200000美元 |
| SKU 003 | 5000年 | 5美元 | 25000美元 |
| SKU 004 | 5000年 | 5美元 | 25000美元 |
| SKU 005 | 5000年 | 5美元 | 25000美元 |
| SKU 006 | 2000年 | 5美元 | 10000美元 |
| SKU 007 | 1000年 | 5美元 | 5000美元 |
| SKU 008 | 1000年 | 5美元 | 5000美元 |
| SKU 009 | 500年 | 5美元 | 2500美元 |
| SKU 010 | 500年 | 5美元 | 2500美元 |
2。计算每个SKU的消费比例占每年总消费使用价值。
| 项 | 年度销售的物品数量 | 单位成本 | 每年的消费价值 | 年消费量% |
|---|---|---|---|---|
| SKU 001 | 40000年 | 5美元 | 200000美元 | 40% |
| SKU 002 | 40000年 | 5美元 | 200000美元 | 40% |
| SKU 003 | 5000年 | 5美元 | 25000美元 | 5% |
| SKU 004 | 5000年 | 5美元 | 25000美元 | 5% |
| SKU 005 | 5000年 | 5美元 | 25000美元 | 5% |
| SKU 006 | 2000年 | 5美元 | 10000美元 | 2% |
| SKU 007 | 1000年 | 5美元 | 5000美元 | 1% |
| SKU 008 | 1000年 | 5美元 | 5000美元 | 1% |
| SKU 009 | 500年 | 5美元 | 2500美元 | 0.5% |
| SKU 010 | 500年 | 5美元 | 2500美元 | 0.5% |
| 100000年 | 500000美元 |
3所示。秩序,根据获得的数据分类的项。帕累托原则通常被用来把产品放入相应的类别。bob手办官网”,“项目-最高的营业额占公司的20%的库存,但其销售额的80%。
| 营业额 | 项 | 年度销售的物品数) | 单位成本 | 每年的消费价值 | 消费价值% |
|---|---|---|---|---|---|
| 一个 | SKU 001 | 40000年 | 5美元 | 200000美元 | 40% |
| 一个 | SKU 002 | 40000年 | 5美元 | 200000美元 | 40% |
| B | SKU 003 | 5000年 | 5美元 | 25000美元 | 5% |
| B | SKU 004 | 5000年 | 5美元 | 25000美元 | 5% |
| B | SKU 005 | 5000年 | 5美元 | 25000美元 | 5% |
| C | SKU 006 | 2000年 | 5美元 | 10000美元 | 2% |
| C | SKU 007 | 1000年 | 5美元 | 5000美元 | 1% |
| C | SKU 008 | 1000年 | 5美元 | 5000美元 | 1% |
| C | SKU 009 | 500年 | 5美元 | 2500美元 | 0.5% |
| C | SKU 010 | 500年 | 5美元 | 2500美元 | 0.5% |
| 100000年 | 500000美元 |
因此,企业必须定期分析这些数据分发他们的产品吗bob手办官网位置基于他们的营业额:““物品应放置接近装运码头——允许运营商旅游较短的距离,而低收入的商品可以开槽上的水平。
测量SKU速度
计算产品营业额只手动了物流经理目前的营业额的快照。它不包括其他变量,如可能激增的需求或某些商品的季节性。此外,越来越多的不同的sku在仓库里使定期计算产品营业额更复杂。
在这种背景下,仓库管理系统(WMS)自动化SKU的计算速度,设计最优位置策略符合每个产品的物流属性:大小,重量,化零为整的等等。要做到这一点,这是至关重要的正确的参数化仓库软件的确切位置,正确配置布局,手动和自动存储系统,工作流,货物的流动。
简单的WMS是一个自动化的物流软件SKU速度
WMS软件程序,如简单,的WMS Interlake Mecalux,适应产品策略确定位置由仓库经理事先建立标准和入库上架规则。因此,这个程序优化槽在每个存储区域的设施。除非明确指出由物流经理,软件只能在指定区域的位置之间移动的股票;它不会执行动作不同仓库之间的商品区。
简单的WMS还包括先进的功能仓库货位的软件。这个模块允许定期分析SKU速度在仓库位置利用率最大化。事实上,把每个SKU的软件评估预期效益的最优位置。这个计算是通过添加不同的距离(当前位置和推荐位置)的日常选择速度,然后将结果除以通常的订单行数。
的程序不断提出新的插槽的股票,优先保证高速sku。因此,该模块分配一个空的位置,成为一个开槽缓冲区,空间暂时存储货物,直到每个SKU在其新位置。
SKU速度:保证效率对你最有价值的SKU
知道了每个SKU的周转速度在仓库有助于确保有效的位置管理,适应业务需求率为每一个产品。
虽然有不同的方法来计算SKU速度,越来越多的不同的SKU在仓库定期计算SKU营业额是不可行的。由于这个原因,软件如容易WMS Interlake Mecalux是最理想的工具,计算这KPI,并相应地做出决策。
,考虑到这一点,容易WMS的先进仓库货位软件模块为每个SKU不断提出新槽与它的速度。感兴趣的数字化流程,以确保有效的库存管理和优化货位管理?不要犹豫与我们联系。我们的一个专家会建议你最好的解决方案来管理你的仓库。
