一流的物流仓库

一个组织良好、运行良好的仓库意味着你可以以尽可能低的成本提供高质量的服务。管理一个一流的物流仓库需要以下素质:袜子正确的货物,花尽可能少的时间在内部操作,优化流动和地点,有训练有素的和激励员工,使用仓库管理软件(WMS)和测量结果。

当所有这些变量落入地点和时间是正确的你正在向智能,有效的管理。使用这些技巧,做出及时的决定与你的物流仓库,撞到地面。

1。初步决定:仓库布局

你的仓库设计必须反映数据的初步分析。它必须遵循物质流在每一个阶段,以及镜像安装的特性。

这种设计必须包括空间报仇雪恨(组织和空间分布在不同的操作区域),明显分成几部分定义区域。每个仓库布局罢工之间的平衡优化存储容量并确保材料流所需的水平。我们想让两个点:

• 可以选择的位置或如何成功,把商品。在仓库存储位置的标准设置为系统的有效容量,必须基于多个变量。在许多情况下,固定地点区域可以用混乱的仓库区域共存。
• 最大化存储容量是坚实的物流管理的同义词。不同的策略存在优化仓库空间,取决于你的商品房屋和其他因素。

2。达到一个本垒打:固体在物流仓库日常管理

成功的管理是一个问题让你的仓库盈利。出于这个原因,处理成本必须降低通过实施适当的分配,对流量序列的所有进程和一个合适的位置。成功与日常的支持WMS仓库管理是可能的,但也从其他方面:

• 精确的库存管理:此时软件帮助您管理货物准确的传入和传出的流动。使用WMS是第一步进行库存管理。
• 流线型的选择过程:添加管理项目增加挑选性能,提供了一个更高效的工作系统和减少错误。优化运动和准备的命令序列,分发工作负载均匀运营商之一。
• 合适的存储系统:另一个重要的决定就是选择工业货架和处理设备被使用,是否手册(如叉车)或完全自动化的系统。为了做到这一点,他们应该适合您的流动和商品。
• 人是什么驱使一个仓库的日常运作。在最佳工作条件下工作,增加运营商的动机和有一个训练有素的团队在健康和安全是实现卓越物流管理的关键因素。一个有凝聚力,激励团队,感觉它重要的是成为一个巨大的成功的一部分。

3所示。最后阶段:物流管理结果的评价

没有人能知道管理是声音,直到过程评估。需要选择kpi和测量监控和数据和结果有效的仓库管理。这些关键性能指标提供了一个快照的实际上是怎么回事。

这些事实,决策必须继续以纠正某些问题或继续工作。关键过程必须清楚地阐明,包括真正的仓库绩效指标,使进一步的评估:

• 增加公司竞争力和提高仓库性能。
• 最小化错误。
• 提高质量的水平。
• 减少支出。
• 提高整个团队的整体生产力。

正如我们所见,坚实的物流决策就是在正确的时间做出正确的决策:前、中、后。因此,遵循这些提示来有效地管理你的仓库。

在Interlake Mecalux,我们精简你的仓库管理工作。取得联系与我们的物流专家:他们可以为你提供的建议为你的业务需求和解决方案,将帮助你继续增长。