供应链中断:如何降低风险- Interlake Mecalux

2021年3月31日

供应链中断可能源于外部因素，如政治争端、自然灾害，或如过去一年全世界经历的大流行。显然，供应链并不是孤立的社会、政治和经济环境。

在这篇文章中，我们研究的角色物流在紧急情况下。此外，我们还掌握了设计和实施一项行动计划的关键，该计划将有助于防止这些灾难的附带影响，并提供在灾难发生时如何进行的信息。

供应链中断

供应链包括从客户订购产品到交付和收费的所有阶段。它包括采购待制造产品和质量控制等阶段。bob手办官网在这一过程中的任何变化都可能导致效率低下，或者，在后者的情况下，无法满足供应链的目标:货物以所需的质量在约定的时间和地点到达最终客户。

因此，供应链中断是指由产品外部因素引起的供应链任何阶段的改变:天气状况、立法变化和网络攻击等等。

破坏可按来源分类:

自然:这些灾害包括与自然有关的灾难，如地震、海啸和火山爆发。
生物:这些源自流行病或大流行，如冠状病毒或埃博拉病毒。由于越来越多的企业全球化和国际化，供应链中良好的防灾政策对于避免这些病毒的传播至关重要。
政策:这些来源于政府或超国家机构做出的决定，这些决定对供应链的正常运作有直接影响。中美贸易战和1973年石油危机都体现了这一点。
技术:这些是由于错误或恶意使用某些技术(全球服务器崩溃，数据泄漏，网络攻击等)。

如何防范供应链风险

尽管总是会有可能改变工业活动的意外中断，但预防是避免或减轻这些影响的关键。

为此，组织需要仔细检查产品供应链的每个阶段识别可能的风险以其平稳运行:过度依赖供应商，在出现失误时回旋余地很小最后一英里的交付管理，产品的过度季节性，等等。

那么，解决方案是什么呢?如今，除了了解产品和确定潜在威胁之外，还有其他方法用于监控和分析构成供应链的所有部分的性能的工具．此外，这些工具可以向公司展示如何实施持续改进项目以提高运营效率。

沿着这些思路，简单的世界媒体峰会是Interlake Mecalux的仓库管理系统，它包含了一个额外的数据管理模块，供应链分析，这样你就可以:

完整地查看业务信息．
创建自动警报纠正低效率(过度依赖单一供应商，某些自动元件性能不佳等)。
配备一个生产力面板更深入地了解各种操作的性能。
确定趋势和未来的低效率从收集到的数据。

如何管理中断:物流行动计划

作为中断预防计划的一部分，在检查供应链中存在的威胁后，整个公司应该制定一项行动计划，以最大限度地减少或抵消其设备灾难的影响。

因此，所有行动计划都应包括以下准则:

分析中断的原因和后果生产，储存和运输货物到最终客户。
根据重要性对措施进行优先排序确保工作人员和其他可能受事件影响的人的安全。一旦检查完毕，储存的货物、原材料和安装应确保安全。
听取所有供应链利益相关者的意见行动计划不应该局限于公司业务活动的特定信息，还应该整合供应链中的其他参与者。毕竟，这是确保准确的产品可追溯性的唯一方法。
与外部参与者合作:这些组织包括其他物流组织，例如物流供应商(他们最了解土地的情况)，供应链中的其他环节，以及相关当局。

每个行动计划都应该包含这些指导方针，以便在面对供应链风险时有效。一旦制定好了计划，就该准备执行计划了。普华永道咨询公司概述了以下步骤:准备(如上所述的计划，包括评估主要威胁并指出如何减轻其影响)，回应(执行商定的行动路线，以减少对业务生产力的影响)，最后，检索和收集有关中断影响的信息。然后，你将能够解释该计划是如何工作的，以及如果将来发生这种情况，哪些方面需要改进。