供应链流程:改善物流- Interlake Mecalux

2021年5月7日,

供应链流程是指所有发生的过程从产品的制造,销售和交付给最终客户。

这个概念是至关重要的操作公司,为其供应链流程。的原因吗?正确地管理供应链的流程保证了生产商品或提供服务的能力,随后为消费提供给客户按预期的条款和条件。

在这篇文章中,我们定义供应链流程,不同类型的流动,以及如何优化它们为了增加你的物流吞吐量。

供应链流程定义

供应链流程包含所有过程产品经历,从生产到销售,包括运输、存储和分布。

正确地管理这些活动,资源和信息的连续运动,是第一步一个优化的供应链。因此,重要的是要知道你的公司的物流过程的深度。

设计一个最优的物流流程分析和开始需求计划。没有这一点,是不可能安排生产速度,把库存,定义销售点的运输策略,等等。

实现一个高效的供应链流程,提高物流的性能不仅取决于物流过程本身(供应、仓储、订单准备和分配),还在每个公司的部门的协调工作。

类型的供应链流程

根据阶段发挥作用,两个主要类型的供应链流程:

内部流动。也称为生产流动,这些都是指运动相关组件和所需的不同的材料在生产网络(采购)。这包括转换的过程、制造、原材料处理、存储和运输。
外部流。这些是分为两种类型:供应流量和分配流量。供应流与材料和消耗品的运动从供应商到仓库。流分布同时,关注运动的成品或半成品储存设施给最终客户。bob手办官网

另外,根据供应的需要,各种策略来管理流可分为:

推流。需要根据需求预测产bob手办官网品生产。
把流。产品的生产指令只执行如果有实际需求。这是很常见的商品只在请求或要求个性化营销。
即时流。这些都是基于提供原材料和成品需要的时刻。bob手办官网这让存储库存降至最低。
流同步。各种材料和零部件供应随着生产过程的进行。

高效的供应链流程管理的优点

获得最大的吞吐量从你的物流流程,成功管理公司的供应链流动是至关重要的。这些都是好处:

增加生产力。这似乎是显而易见的,但这是主要获得了有效的管理供应链流动。生产力上升,从生产线到商品的交付给最终客户。
提高库存管理。存货控制明显更好当所有部门共享信息。这降低了最终的风险库存过剩或者一个缺货。
信息优化。这是一个统一和简化信息和库存的结果。
降低成本。了解和改善供应链流动采用改进措施和优化是至关重要的任何操作。转化为更大的吞吐量降低物流成本。
商业竞争力。和敏捷,无错的物流系统,公司更有竞争力,因此,可以成功地扩大和探索新的市场。
顾客忠诚度。良好的客户服务是唯一可能的订单按时交付时,未损坏的,没有错误。因此,客户会满意的采购经验和在未来更有可能返回。

有效的管理供应链的流动有助于达到物流的目的:提高产品的价值和服务以尽可能低的成本。

4.0物流流

物流自动化已经成为许多公司的答案时被竞争在一个场景吗4.0行业占据了舞台的中心位置。在这方面,供应链流程管理也显著提高,当全部或大部分供应链操作自动化,包括信息的传输。

实现一些不同类型的自动存储和检索系统和/或自动化处理设备将帮助提高生产率,减少错误,降低运营成本。毫无疑问,这三个后果将决定一个企业的供应链流程是有效的。

同样的,所有与供应链有关的信息都可以数字化的流动仓库管理系统(WMS)。世界媒体峰会是与ERP系统集成,因此,完全连接设备与其他供应链中的链接。ERP系统是由一些模块直接关系到供应链的流程,例如,财务模块,横切模块(如维护和质量),和物流模块,即生产和采购。

对他们来说,仓库管理系统,如Interlake Mecalux WMS,很简单特性,提高数字化管理的供应链流程从产品的生产到交付给最终客户。是这样的WMS制造业模块,它与生产过程同步仓库操作,确保及时供应。至于交货,多载波航运软件模块简化了日常的设施与交通机构,保持完全控制整个调度过程中,包装的货物的跟踪号码。