如何减轻供应链压力- Interlake Mecalux

2022年12月20日

在不确定的情况下，供应链压力可以使公司的物流运作更加复杂。因此，企业必须调整其流程以应对这些市场变化。工具可用于测量供应链压力，例如纽约联邦储备银行(纽约联邦储备银行)设计的全球供应链压力指数(GSCPI)。

供应链压力与影响材料价格、制造成本和需求水平的中断有关。在这样的背景下，组织需要弄清楚如何保证产品的供应，而不招致物流成本，这可能会损害他们的业绩bob手办官网．这反映在文章疫情后世界的全球供应链，出版于哈佛商业评论:“企业面临的挑战将是在不削弱竞争力的情况下，增强供应链的弹性。”

分析全球供应链压力可深入了解国际贸易物流现状．一个报告咨询公司牛津经济研究院(Oxford Economics)的报告显示，尽管供应链压力正在缓解，但2023年仍面临新的挑战:“自去年同期以来，相对于潜在需求的库存水平普遍在改善……这在管理供应链压力方面是一个好迹象。”然而，如果在需求持续放缓的情况下，价格进一步上涨，可能会导致负面的鞭打效应。”GSCPI指出，自冠状病毒大流行开始以来，供应链压力有所增加。

全球供应链压力指数

如上所述，纽约联邦储备银行创立了GSCPI，客观地衡量全球供应链的状况。该工具结合了与运输和制造相关的几个国际变量，例如，交货时间、原材料运输成本、库存数量百分比和全球海关成本。该晴雨表基于旨在捕捉对国内和国际供应链施加压力的因素的指标。

GSCPI的目的是帮助企业、立法者和消费者了解全球供应链的状态．研究报告的作者说:“我们构建全球供应链压力指数(GSCPI)的目标是开发一种用于衡量全球供应链压力的简便方法，可以用来衡量供应约束对经济结果的重要性。全球供应链压力指数(GSCPI)．

GSCPI的工作原理是这样的:高值代表比通常更大的供应链压力，而低值意味着压力更小。

纽约联邦储备银行的经济学家使用获得的数据数据来源包括:衡量全球集装箱运输价格的Harpex指数;追踪全球原材料运输成本的波罗的海干散货指数;美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)计算产品进出口的空运成本。这一晴雨表还采用了从私营部门收集的信息。的GSCPI分析诸如订单积压大小之类的数据并购买了在七个市场经营的公司的股票:美国、英国、欧元区、中国大陆、韩国、日本和台湾。

如何将供应链压力降到最低

弹性正在成为供应链的一个关键属性，尤其是在高压时期。一个分析国际货币基金组织(IMF)经济学家的报告指出，“大流行后供应链的中断使人们意识到适应力的重要性也就是说，供应链即使受到冲击也能继续运转的能力。”

那么，企业如何通过弹性来限制干扰呢?“为了应对颠覆，你必须绘制供应链地图，了解上游的组织是谁。你必须提前做好准备，知道如果你不能把所有的东西都交付给客户，并且必须优先考虑一些客户，你该怎么办。Yossi Sheffi他是麻省理工学院运输与物流中心的主任。“你还需要集中所有的信息和决策过程，以确保决策考虑到整个系统的所有影响。”

技术是管理供应链压力的有效解决方案．在企业需要缩短交货时间并降低物流成本的背景下，流程数字化有助于在面临中断时提高响应能力。投资物流软件提供供应链操作的更大可见性．应用程序的使用，如仓库管理系统(WMS)培养灵活和有弹性的物流能够适应产品需求的变化。

一个研究柏林经济学院的一位研究员得出的结论是新技术是缓解供应链压力的有效途径“数字化对弹性运营和(供应链)的影响可能相当复杂。考虑一些相互作用。供应链中的风险可以通过大数据分析的描述性和预测性使用来降低，从而获得可见性和预测准确性，减少信息中断风险，并改善应急计划的激活。通过使用先进的跟踪和跟踪系统，可以减少供应和时间风险，从而实时协调启动应急政策。”