供应链弹性:如何实现- Interlake Mecalux

2021年2月18日

弹性被定义为材料或系统在受到扰动或变形后恢复其初始状态的能力。在物流方面，a弹性供应链是一种能够有效克服多重因素的供应链中断在其过程中，确保订单准备和交付按照约定的条件进行，尽管可能发生任何事故。

通过一个供应链诊断，你可以分析市场情况和你的竞争，以便应用必要的变化，以维持和提高竞争力．要做到这一点，有弹性的供应链应该遵循一个综合物流策略，包括多个参与者之间的完整数据共享。重要的是要记住一个综合的和数字化供应链更能适应变化。

弹性能力

一个密歇根州立大学的一项研究发现供应链弹性应基于两个关键点:

抵抗能力:构成供应链一部分的利益相关者延迟中断的能力，最重要的是减少中断对产品的影响。首先，尽可能避免这一问题，其次，采取适当的措施减轻其影响。
恢复能力:这是指分析场景并根据结果做出决策的能力，从而从中断中恢复过来。它的主要特征是，组成供应链的企业必须首先经历一个稳定阶段，然后才能恢复到以前的绩效水平——如果有必要，甚至可以在此基础上进行改进。

这些原则可以应用于自然灾害(如海啸或地震)和新技术(如海啸或地震)的出现所造成的破坏区块链而且大数据．但颠覆到底是什么?它如何影响产品的供应链?

如何衡量一家公司的弹性

供应链可能会受到许多不同类型的事件的影响，这些事件会改变供应链的流程，从自然现象到技术问题。一个供应链中断由发生在一个或多个链路上且其来源是外部的任何扰动组成。

物流中断可能由自然事件(地震或暴风雪);生物因素(冠状病毒大流行);政治决策，(国家间的贸易战);或技术，(网络攻击或数据泄露)。

但供应链中断会如何影响供应链呢?更重要的是，如何使它抵抗干扰?葡萄牙里斯本NOVA大学的研究人员发表了“弹性三角”理论。

该图表示的影响中断根据中断的严重程度和恢复时间供应链中每一方的信息。三角形越小，公司的弹性能力越强。

因此，分析一家公司(或构成供应链的一组组织)面临的风险及其严重程度可以展示供应链的弹性，使您能够采取行动确保它保持稳定．

葡萄牙的研究得出结论分析必须成为任何希望在工业和物流发生的结构变化中生存下来的组织的一部分。

如何建立一个有弹性的供应链

那么，你应该采取什么策略来确保供应链的稳定性，防止任何形式的中断呢?以下是保持弹性供应链的5大支柱:

将信息数字化并与链条上的所有环节共享当前，信息丢失的风险几乎高于材料本身的损失。数据泄露可能危及任何物流运作。因此，使用WMS等软件，ERP,或市场经济地位系统是同步整个供应链的基础，防止任何障碍。
建立预先物流计划:市场上有大量的数字工具来分析kpi你的公司——以及其他行业的公司——能够预测新的趋势。因此，计划应该包含对竞争对手活动、供应商，特别是客户期望的分析。
在物流战略中整合持续改进政策:安永咨询公司的一份出版物指出，在供应链中实施持续改进技术至关重要，以降低成本，特别是更好地应对环境变化。这种趋势集中于发现问题，定义问题，并采取解决方案来避免或解决困难。
设计一个灵活的，适应性强的物流和生产计划:弹性供应链的关键之一是快速恢复。因此，企业必须同步他们的操作，使生产和物流等阶段变得灵活，并快速适应新的场景。一家能够预见趋势并以灵活的方式整合它们的公司可以最大限度地利用任何政策或技术变化。
投资于高效的存储解决方案:由自动化存储系统组成的仓库(由输送机或塔式起重机)是解决任何事故的理想方案。为什么?因为它们保证了最佳的生产力。最重要的是，在装卸产品时，它们不需要一定数量的操作员来实现相同的存储密度。bob手办官网