节拍时间:它是什么，它是如何计算的- Interlake Mecalux

2021年6月7日

节拍时间生产概念与为满足客户需求，应保持的生产速度。当您的生产时间有限而客户的需求持续不断时，这种生产策略尤其方便。

在这篇文章中，我们将深入研究节拍时间的含义，如何计算它，以及在物流和供应链中使用这个工具的好处。

什么是节拍时间?

这个词takt源自德语(通过日语)，可以翻译为速度、速率或节拍。节拍时间的概念是指生产过程应保持以满足客户需求的节奏。这是一个通常与方法论相关的概念，例如精益物流，精益制造，以及即时。

因此，节拍时间可以定义为从一个产品单元开始生产到下一个产品单元开始生产的平均时间。这个时间应该根据业务在任何给定时间的订单量进行调整。

时间一定是根据公司的生产能力和需求预测提前计算。以面包店为例，每分钟都有一位顾客购买一条面包。那家面包店的营业时间应该在一分钟以内。也就是说，它应该每60秒或更短时间生产一条面包来满足需求。

重要的是不要犯常见的错误把时间和交货时间，因为他们有不同的目的。

一方面，交货时间-与周期、交货和供应时间-涉及从创建采购订单到将订单交付给最终客户(或从供应商收到订单)所需的总时间，包括在此期间涉及的所有物流活动。提前时间可以用秒表来测量。

另一方面，节拍时间仅限于生产阶段，并表示生产一种产品以满足需求的最长时间。与交货时间相反，这是一个理论估计时间，作为确定企业生产是否高于或低于预期的指标。

Takt时间由用你的生产时间除以订购的数量由顾客决定。

节拍时间=可用生产时间/客户需求

例如，一家公司收到了1500个马克杯的订单，需要在24小时内生产完成。你怎么计算节拍时间?考虑到公司每天24小时都有连续的生产过程，24小时包括86,400秒，我们计算如下:

86400秒/ 1500单位= 57.6秒/单位

节拍时间表示，为了满足客户的需求，生产速度应相当于每57.6秒一个杯子。因此，企业应该将生产速度设置为与此相同或更快。在订单量波动的情况下，必须调整产品节拍时间以使生产与需求同步。这样可以防止库存过剩由于生产过剩(以及缺货这种情况发生在需求无法满足时)。

物流和生产是两个方面供应链直接连接的阶段。因此，正确实施节拍时间对公司的物流过程有积极的影响。

节拍时间培养高效的库存管理供应给生产线，目的是保持规定的生产力水平和防止缺货。换句话说，当你有定义的制造率，更容易有效地实施供应链采购，负责货物的获取、储存和库存管理。

此外，通过使用takt时间，你含蓄地采用了准时制策略，这大大减少了成本存储成本。生产是根据需求来进行的，而不是制造超过你需要的或储存超过所需的原材料。这意味着更少的物流费用，因为你只有你需要的存储空间，库存不会过时，需要的时候有工作人员，等等。

为了管理与制造相关的所有物流过程，建议安装一个仓库管理系统。易WMS从Interlake Mecalux功能制造业WMS模块,该模块确保不间断的供应原料输送到生产线。在许多其他函数中，此模块管理物料清单(BOM)并生成制造特定产品所需的原材料、零件和工具的完整列表。

准时制和准时制是两个相互关联的概念。因此，休息时间的好处类似于采用准时制策略:

消除生产过剩。一旦节拍时间计算出来，生产速度就由需求量决定。这确保了您的生产不会超出您的需求。
降低成本。库存过剩导致仓储成本大幅超支，迫使企业大幅降价或扔掉商品以降低库存水平。通过按照节拍时间生产，您不必采取这些做法，因此您可以保持利润率并降低存储成本。
资源优化。如果工作率低于要求，公司应该投入更多的资源来实现预期的生产。节拍时间有助于定义工作班次，计算采购频率，并根据机器的生产能力调整制造。
错误减少。在短时间内快速生产会增加犯错的风险。另一方面，当工作节奏更稳定时，错误的百分比急剧下降。

最终，节拍时间的主要优势是与供应链相关的所有操作的效率显著提高。