9仓库kpi来衡量物流管理

仓库kpi指标用于计算和控制物流操作的效率在一个设施。这些kpi(关键绩效指标)能够识别与库存管理相关的长处和弱点。

与这些仓库kpi,物流经理可以监控过程吞吐量,找到改进的机会基于真正的生产力,使决策中每个区域的设施。

仓库kpi监控物流绩效

有多个仓库物流管理管理kpi。在选择将是决定性的指标了解仓储、订单执行和调度操作被执行,有几个因素应该被考虑。包括设备的特点、商品的位置,产品的类型和单位加载存储,等等。

这些都是一些最好的仓库监控kpi物流绩效:

1。货物收据的效率

这个措施的生产力的工作设施的接收区域。这个指标是用于评估运输和存储系统的性能,以及运营商培训和设备用于货物收据的效率过程,例如。合理的接收过程降低了股票的风险损失和简化操作,如存储和指令拣选。

测量货物收据的效率的公式是:

接收的效率所获得的股票数量= /工作时间总数

例如,如果一个公司收到480单位负载一天三班倒的仓库操作,接收效率将是:

h = 480/24每小时20个单位负载

2。码头入住率

这KPI计算占用的百分比仓库对接区域在货物收据、订单分派或两个操作。入住率的装载码头可能表明物流经理需要扩大仓库院子。KPI的公式是:

码头入住率=(装货码头使用/装货码头)x 100

继续上面的例子,如果只有5个可用的7装货码头用于接收480托盘,码头入住率是:

x 100 = (5/7)码头71%入住率而接收任务正在进行

3所示。库存周转率

这个措施的数量乘以采购商品成为完成订单在一段特定的时间内(通常是一年)。换句话说,这个指标计算的次数产品存储完成整个商业周期(从仓库销售、调度,和付款收集)。bob手办官网一般来说,高库存周转率是有益的公司,作为一个快速移动的库存会降低存储成本。

库存周转率=产品销售成本/平均bob手办官网存货价值

例如,如果销售商品的成本是720000美元,平均库存价值是120000美元,公司的股票周转率将:

720000/120000 =6。换句话说,业务移交全部库存平均每两个月一次,自库存周转率是6。

4所示。缺货率

这个KPI显示订单的百分比不满足由于缺乏足够的库存来满足需求。物流经理必须保持这个值降至最低,保证交付给客户。

缺货率=(未实现的订单由于缺乏库存数量/订单总数)x 100

如果未实现的平均数量订单由于缺乏股票每月60 450每月的订单,缺货率是:

x 100 = (60/450)13.33%的缺货率在仓库里

5。选择精度

这个仓库KPI计算的效率订单处理。生产选择操作应该有一个数字值尽可能接近100%,这意味着订单派没有错误,在最短的时间内。

选择精度=[(订单总数-返回不正确的物品)/订单总数]x 100

因此,如果一个公司去年出货5400订单和客户返回350年,选择精度将是:

((5400 - 350)/ 5400)x 100 =93.5%的准确率

6。距离和速度

这表明的未完成的订单的数量——通常由于缺乏股票的总订单接收。在一个高效的仓库,这KPI将尽可能接近于0。

距离和速度=(未实现订单数量/总订单)x 100

如果设备不能准备30每天收到450订单的,因为它没有足够的存货来满足他们,每日backorder率是:

x 100 = (30/450)backorder率6.6%

7所示。天的销售库存

这种KPI计算货物的时间仍然存储在设备。天的销售库存(DSI)反映公司的天数需要出售其仓库库存。没有为这个KPI目标值,从最优的天数取决于类型的业务,产品,或设施。例如,在一个仓库存储易腐产品,库存时间太长将可能成为一个问题。bob手办官网

天的销售库存=平均每日库存价值/(每年出售的商品价值/ 365天)

找出这个公式,首先需要获得每日平均库存价值,这是计算如下:(期初存货+期末存货价值值)/ 2。

让我们看下面的例子:一个公司今年开始与一个价值100000美元的库存和结束一年价值140000美元的股票。如果所有的销售去年达720000美元,天销售库存的有:

[(100000 + 140000)/ 2]/ [(720000/365)]=60.8天的销售库存,即的平均时间,库存在仓库。

8。每订单成本

这个计算每个订单的货币成本的公司,从分钟直到交付客户购买产品。这个值考虑了仓储、订单处理、仓库和能源成本,和其他很多。

每订单成本=总仓库成本/出货的订单总数

让我们公司有不同的成本的情况下与存储、产品处理和订单执行一年总计150000美元。如果公司已派出5400个订单在那段时期,每个订单的成本是:

150000/5400 =一个每订单27.70美元的成本

9。按时交货,(DIFOT)

这种KPI表示完成的百分比订单发货的期限与客户商定。经理应该计划物流战略,这个值是尽可能高,以确保良好的物流服务。

按时交货,=(准时发送的订单数量/发送的总订单数量)x 100

如果,公司去年实现了5400个订单,4674年交付满意——方面的预期的产品和最后期限——DIFOT比例是:

x 100 = (4674/5400)86%DIFOT率

软件测量仓库kpi

仓库管理kpi越来越复杂的手工测量和分析。然而,供应链数字化代表了一个物流经理的机会:程序等仓库管理软件协调和监控物流操作收集所有信息生产的设施。

为了说明这与一个真正的计划,容易从Interlake WMS Mecalux自动化过程,如货物收据,指令拣选和产品的回报,告诉运营商通过射频扫描哪些任务需要执行。软件分配产品的位置和运营商选择路径基于效率标准和规则由仓库经理预定。

仓库管理软件还集成了先进的功能以适应每个客户的特殊需求。在这个紧要关头,供应链分析软件模块从Interlake Mecalux段和结构的所有信息生成的设施。然后将这些数据转换成kpi,使物流经理做出更好的决策。

仓库kpi:必不可少的测量性能

仓库kpi是测量的关键工具物流吞吐量。他们提供一个实时快照的高效的物流操作以及如何发现改进机会。

数字化装备物流经理与工具来监控仓库性能,测量过程效率,做出决定基于每一个操作的吞吐量。想要提高设备的效率?取得联系,我们的一个专家顾问会建议你为贵公司正确的解决方案。