物流仓库劳动力性能:如何激励你的团队

在物流像任何其他业务,有时我们忘记激励我们的团队是一个伟大的方式吗优化物流。意思,如果你激励你的运营商,他们仓库劳动力性能在您的业务将会改善,对成本的影响将是巨大的。所以,我们决定花时间分析劳动表现和突出四种方法来管理和激励物流人员。

你如何衡量仓库劳动表现?

仓库劳动绩效指标让你看到每个操作符的效率在他或她的工作站。计算公式是:

仓库劳动绩效= 100 X(标准性能时间/工作时间)

标准性能时间=一个初始时间允许讲执行一系列的操作。

工作或执行时间=实际时间用来进行一系列的操作。

仓库劳动力性能是一个关键因素在任何仓库,因为它体现了工作时间,让你计算允许讲时间,即,标准性能进行一系列的物流业务。

你会发现更容易检测缺乏激发员工的积极性和兴趣。较低的劳动参与水平可以解释为低动力性能。在这种情况下,您可以建立激起民众的工具你的人员。

四个激励工具物流运营商

动机和参与员工越多,效率和速度他们将所有的物流任务他们必须承担。

然而,激励你的团队并不总是容易的,那么当物流运营商不得不重复相同的任务数百次。也许,他们得到无聊很容易。这里有四个想法,或工具,让你的团队跃跃欲试的:

财政激励措施:

使用激励来激励你的运营商必须是一个基于HR政策,是否应用集体或个别工人。

除了与你的员工,你会鼓励他们做他们最好的这样,他或她的工作更快。运行这样一个团队多年来一直被证明是有效的;然而,如果只应用于金钱方面的事情,你才会收获的一部分潜在的好处。

团队建设:

这个词“团队建设”在1980年代被引入专业领域,并继续保持在最佳商业实践。它有助于加强团队成员之间的债券一种归属感,绝大多数的个人需要在工作中感到满足。物流也不例外的规则:团队建设代表了一个好办法激励和参与你的员工。

老实说,你不需要组织致力于团队建设天将您的团队更紧密地联系在一起。有时,这一切都始于一个小一步更好的接触。

多样性是生活的调味品:

你能想象一天做同样的任务,一天?你如何让你有动力?好吧,也许你不会。现在,让过滤到物流运营商的视角。为什么不不同的任务你的团队成员有些什么?

你会取得进展,如果你让你的员工定期改变他们的任务的注意力。你的运营商多用途的劳动者如果需要,可以替代一个缺席的同事。最后,他们将会更多动机和订婚了与贵公司的工作和远见。

正念的业务:

在公司练习正念是一个时髦的话题。但是,要注意这是什么意思?

留意意味着更关注别人的需要而不是在你自己的。在日常工作行为,公司正念出来礼貌、感激、同理心、开放程度、信任、乐观等等。这些值可以应用到成千上万的行为和态度,让你变成一个正念的经理。

留意也意味着适应性强的和一个积极的聆听者。试着适应每个人的工作安排,根据个人的需要和潜力。你的运营商可以结合他们的个人和职业生活,毫无疑问,他们会感谢这种灵活性。,他们的生产力和仓库劳动力性能将会改善。

优化物流还将取决于如何激励你的物流人员吗。更多的激励你的员工,他们将变得更有生产力。激励、正念、任务多样性和团队建设应该突出的地方了好处他们播种。