五种方式来提高你的仓库管理

在物流,不仅是一个仓库的定性管理关键在创造良好的工作条件你的员工,但也在传输积极的公司形象给客户。这里有五个方法来提高你的仓库管理:

1)精益管理行动

精益管理是一种技术,其目的是提高公司的生产力。

这个系统可以让你限制资源浪费日本的方法,即“三个女士”。带来过度穆达负载不均匀意味着浪费,无用和徒劳的公司,如过度储存、仓库距离长,生产过剩,生产缺陷,不必要的运输等。

经常批评,然而的生产系统丰田的自己的生产中心”,这种技术结合时将无可争辩的结果一个坚实的人力资源政策。

2)确保适当的工作站和仓库的组织

不用说,一个组织良好的工作站,另一个也是有序的将意味着你工人是更高效的。事实上,如果一个工作站进行了优化,工人不会浪费时间寻找他们所需要的材料。这一标准,尽管它可能看起来很明显,并不总是正确应用在我们的部门。定期测量每个工作站的优化并确保没有什么没有人会注意到。

还要记住的是,一个仓库分区这样每个人都发现自己在轻松,不浪费时间。

3)激励你的物流团队

好仓库管理还涉及到管理物流人员。

在那里,我们建议应用这四个工具:

• 财政激励措施:奖金,选择目标奖励等。
• 团队建设:事件或车间加强团队精神。
• 多样化的工作任务:管理任务,等等。
• 情感上的工资:你的人员的健康感兴趣。

4)第三方物流的部分或全部物流

如果你不能跟踪你的订单,你没有存储工具你需要满足客户要求或内部员工管理的全部或部分物流,那么是时候调用“物流专家”。

有五种不同类型的物流供应专家,1 . pl, 2 pl 3 pl 4 pl和5 . pl提供特定于业务的解决方案:运输、仓储、物流经验,等等。

5)仓库管理=仓库管理系统(WMS)

讨论仓库管理和物流人员意味着谈论仓库管理系统(WMS)。事实上,这些天,很多这项目意味着企业可以优化仓库管理根据商业部门:零售、医药、汽车等。

是否你需要分析结果,预测你的员工,得到一个鸟瞰的供应链,例如,管理一个消费电子产品仓库,市场提供广泛的解决方案,这样你就可以保持一如既往的竞争。

仓库管理必须特别全面细致的。虽然这些类型的解决方案保持发展与信息技术的进步,我们上面提到的元素商业意识并逻辑。一旦启动并运行这些解决方案,花时间重新评估你们公司的生产力。