正确的仓库管理

仓库管理是至关重要的，当它涉及到物流运作的效率和竞争力。在电子商务兴起的背景下，这种情况就更加明显了。电子商务的兴起使得人们有必要准备越来越多的规模较小、个性化、要求超快交货的订单。

仓库已经从仅仅用来储存货物的空间变成了供应链的重要组成部分。出于这个原因，妥善的仓库管理是确保企业竞争力的根本．

什么是仓库管理?

仓库管理包括组织和监督接收，储存，库存控制，订单准备和发送过程在后勤设施。

的物流经理在仓库管理员的帮助下或手动监督仓库的操作仓库管理系统它可以自动完成任务，并消除了出错的风险。

而不是库存管理，它只协调货物的流入和流出，仓库管理包括组织在物流设施中发生的所有过程从产品定位标准到挑选策略。

仓库管理目标

的要求4.0物流全渠道销售、更短的交货时间和免费退货使物流操作更加复杂。仓库不得不提高生产率和效率，以确保成本不会降低公司的竞争力。良好的仓库管理使得控制过多的成本成为可能库存管理而且订单处理这是物流设施成本最高的两项业务。

除了需要存储的sku数量不断增加之外，电子商务也得到了发展产品季节性和需求高峰．通过适当的管理，商品组织变得简单得多，可以适应客户在一年中的不同时间的需求。

仓库管理，按部就班

有效的仓库管理应考虑到整个过程，从货物的实物配送到准备和发送订单的策略和标准。让我们来看看仓库管理的八个关键点:

1.定义仓库布局

健全仓库管理的第一步是设计一个仓库布局设计符合你们产品的特点。物流设施可以划分为多个区域，每个区域分配到一个过程:装载、卸载、存储和订单准备。根据商品的类型和/或操作，您可能还需要在其他领域设置装备或订单整合站。

2.请选择合适的存储系统

货物属性将决定每个仓库最适合的存储系统。在选择紧凑的存储解决方案的情况下，物流经理必须首先决定货物管理方法后进先出(LIFO)或先进先出(FIFO)。这一决定将决定操作的组织和仓库空间的分配。

越来越多的公司正在将他们的手动操作解决方案与自动存储和检索系统(AS/RS)，当需要连续、均匀的负载运动时，优化货物的流动。

3.将产品储存在最佳位置bob手办官网

一旦您的物流设施配备了理想的存储系统，下一步是确定如何货物应分配到不同的仓库位置(即开槽过程)。

物流经理必须建立一套定位规则和标准，以简化订单准备．例如，基于存货周转率在美国，最畅销的产品可以放置在bob手办官网调度区域附近，以减少操作人员的移动。

4.数字化仓库控制

保证有效管理您的设施的最好方法是投资仓库管理软件比如Interlake Mecalux的Easy WMS。该程序具有广泛的功能，可适用于任何类型的物流设施，产品或操作。

Easy WMS的主要功能之一是自动化最复杂的订单准备过程:位置管理、选择路径的创建和选择任务的组织。

5.建立有效的接收流程

的货物收据当涉及到有效的库存控制时，过程是至关重要的．有很多解决方案增加接收操作的吞吐量．你可以分配一个缓冲区来提供拾取地点，设置一个暂存区域方便准备订单直接换装，甚至通过安装小型装车系统(箱式AS/RS)缓冲作为货物缓冲

6.准备无错误的订单

订单准备是仓库中要求最高的操作之一．正如物流和运营管理教授René de Koster(鹿特丹管理学院)在他的研究中指出的那样仓库拣货的设计与控制:文献综述在美国，拣货占仓储总成本的50%以上。

因此，物流经理需要特别注意挑选过程，确保地点储存了所有必要的产品，以防止这个操作中的中断和错误。bob手办官网

7.保护仓库

如果没有一个对操作员、存储系统和货物都安全的设施，你就无法实现生产力或效率。物流经理必须确保适当的仓库照明和标志都是为了消除任何事故的风险。此外，在任何工业设施中，都必须遵守现行法律在每个国家的安全和储存系统和设备，有手动和自动。

8.预见变化

仓库管理不仅意味着优化设施中发生的操作，而且还意味着预见可能的变化或破坏这可能会影响设施的动态。数字化管理支持这一任务，因为它可以对仓库中生成的信息进行结构化，以便物流经理可以根据客观数据做出决策。

良好的仓库管理指标

有很多供应链关键绩效指标用于衡量有效的仓库管理。根据公司的工业部门或物流中心在供应链中的作用，以下是一些最常用的衡量指标:

• 选择精度:订单准备的错误率与准备的订单总数有关。
• 存货周转率:在特定的一段时间内(通常是一年)，库存或单一物品的销售和更换频率。
• 内部订单周期时间:从仓库收到采购订单到货物离开装运码头的平均时间。
• 距离和速度:包含设备中缺货sku的订单的百分比。这个KPI必须最小化。
• 准时交货:满足与客户约定条件的交货比例。这一指标体现了公司物流服务的水平和仓库的效率。

这些kpi可以在特定应用程序的帮助下进行分析，例如供应链分析软件．Interlake Mecalux的Easy WMS模块旨在分析仓库中进行的所有活动的吞吐量。

仓储管理与企业竞争力

物流已经成为企业的战略要素:那些能够成功应对物流4.0带来的复杂挑战的企业将从竞争对手中脱颖而出。企业需要为自己配备工具，例如仓库管理软件，以实施有效的定位、准备和调度策略。

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