拥有70000个sku的全渠道仓库
Easy WMS管理70000个sku,并对它们进行逻辑组织,以加快挑选速度
在疫情肆虐期间,时尚零售商Espace des Marques翻修了位于法国La Boissière-des-Landes的两家门店,目的是提高增长前景和采摘效率。Interlake Mecalux已经实施了一个全渠道解决方案来存储和管理其70000个sku:带有上升走道的货架,箱子的传送带,Easy WMS仓库管理系统和多承运人运输模块。因此,Espace des Marques的收货效率提高了一倍,派送效率提高了两倍,并减少了订单准备中的错误。
价格有竞争力的主要品牌
每一季,成千上万的顾客都会用Espace des Marques提供的最新款鞋子、裤子、套头衫、夹克和衬衫来更新他们的衣橱。这家公司通过其网站以实惠的价格销售主要市场品牌的时尚产品(espe-des -marques.com)和各种实体商店以及市场。
成立于2007年,Espace des Marques稳步发展。它最初在mer河畔的Jard-sur-Mer只有323平方英尺的商店,今天,它在法国各地拥有8家商店。基于全渠道战略,它的未来前景是光明的:在接下来的几年里,它将继续开设更多的精品店,并加强其在线业务。它的目标是使销售渠道多样化,在尽可能短的时间内为越来越多的客户服务。
彻底检修衣橱和后勤
Espace des Marques的创始人兼首席执行官约翰·勒格兰解释说,“近年来,由于我们开设新店和扩大网站的战略,我们的营业额有所上升,库存单位和订单数量也有所上升。然而,我们不仅缺乏空间;我们还需要优化存储和采摘,简化操作,提高生产率。我们必须做出改变。”
在此之前,所有的管理都是手工完成的,从产品分发到订单准备。货物组织是任何仓库的主要操作之一。优化这一点是Espace des Marques的目标之一,因为这将加快所有其他操作的速度。
约翰·勒格兰德回忆起这个装置是如何安排的,他说,“过道是按字母顺序排列的,我们按品牌储存产品:通道A被分配给一个特定的品牌,通道B被分配给另一个品牌,等等。bob手办官网这导致了几个问题,因为一些品牌的产品太多了,以至于它们都不能放在同一个走道上,不得不重新定位。bob手办官网此外,这导致我们依赖于操作员的记忆,所以当其中一人不在时,很难定位商品。再加上我们根据尺寸和颜色而不是条形码对产品进行分类,我们犯了太多错误。”bob手办官网
在采摘方面也有改进的空间。开发经理Vincent Beaufreton说,“我们有一份打印出来的清单,工人们可以用它来收集构成每个订单的sku。然而,他们会花很多时间来定位每一件物品。这是一个非常繁琐的手术。”
为了更好地做出改变,2019年,Espace des Marques在La Boissière-des-Landes开设了两个29,000平方英尺的新仓库。在那里,存储了7万个sku,运营商分别从公司的实体店和网站准备和发送所有的线下和在线订单。
“起初,其中一个装置专门用于在线订购,而另一个则为商店提供服务。我们的物流系统正在迅速发展,两个仓库的组织已经重新设计。现在,我们的装置更加专业化。”开发经理说。目前,其中一个仓库用于存放鞋类,而另一个则用于存放服装。“如果订单中同时包含服装和鞋子,这些物品将分别在各自的装置中准备,然后合并到其中一件中。”他补充道。
为了安装这些仓库,该公司决定与Interlake Mecalux合作,因为,用约翰·勒格兰德的话来说,“他们为我们提出了一个一体化的方案,包括存储、运输和管理系统。我们正在寻找能够为这两种安装提供所有解决方案的单一提供商。最后,我要指出Mecalux的技术团队激发了我们的信心。在进行这样一个大型项目时,你必须让自己周围都是你可以信任的最优秀的专业人士和有能力的人。”
的两个仓库由带凸起走道的货架组成形成三层。“有了这些新装置,我们解决了空间短缺的问题;也就是说,它们的表面积增加了三倍。但另一个问题出现了:如何在不同楼层之间移动货物。为了解决这个问题,Mecalux安装了一个箱子输送系统和一个电梯,连接各个楼层,加快货物运输。”文森特·波弗顿解释道。
“我们的下一个挑战是SKU管理。”Beaufreton说。该公司需要一种专门的物流管理工具。有了仓库管理系统(WMS),就能改善库存控制,减少错误。因此,它安装仓库管理系统容易WMS来自Mecalux湖在它的内部模式中,沿着与多承运人运输软件模块,旨在加快订单包装,标签和调度过程.
货架与上升走道:理想的电子商务仓库
品牌空间两个装置配备了挑架,挑架上支撑着高架通道.该解决方案具有以下优点:
- 杠杆高度。有用的存储空间增加了两倍,以容纳更多的物品。
- 直接访问。货物可以很容易地处理,这意味着储存和挑选任务的速度更快。
- 多功能性。这些地点适应了广泛的可用产品,从装鞋的盒子到各种型号和尺寸的各种服装。bob手办官网
- 更少的运动。传送带连接不同的仓库楼层,并在合并区结束。因此,操作人员不需要在整个安装过程中旅行来准备订单,因为他们只在分配给他们的区域工作。
高级管理与WMS
品牌空间实现Interlake Mecalux的Easy WMS在两个仓库里有非常明确的目标:组织、控制和优化产品和操作,以及节省时间和消除错误bob手办官网.
这个WMS每年分两个阶段部署:首先在一个安装阶段,然后在另一个安装阶段。此外,由于COVID-19健康危机,Easy WMS在第二个仓库远程启动。在封锁期间,为确保马奎斯广场和Mecalux湖区小组的最大安全,通过远程通信进行了准备、培训、测试和调整。
“委托是重要的一步,因为这对我们来说是全新的,我们对它将如何展开有很多疑问。但在Mecalux技术团队的持续支持下,一切都很快就完成了。学习如何使用WMS及其所有功能也很容易。”文森特·比弗顿说。
Easy WMS已与Espace des Marques的XL Soft ERP和PrestaShop电子商务平台集成,以确保两个系统传输关于如何在两个安装中最佳地执行各种操作的数据。ERP和WMS之间的协调是至关重要的,因为总是有必要的货物在手,以提供良好的服务和避免缺货.
“通过日复一日的工作,我们一直在学习使用Easy WMS。我们对它的评价是非常积极的;毫无疑问,这个工具满足了我们的需求。”确认Espace des Marques的开发经理。
Easy WMS干预两个仓库中发生的所有操作,从货物从供应商到达的那一刻起,直到订单被发送给客户:
货物收据
“Easy WMS更准确地监控sku,我们不再像以前那样犯那么多错误。这个工具可以让我们更有效地管理库存。”文森特·波弗顿保证。
“收货是我们注意到改进最多的工作领域之一:现在,我们的速度是以前的两倍。”他说。每天,每个操作员平均收到1000个产品进行识别和检查(在夏季,这个数字可以上升到2000个)。bob手办官网“在使用Easy WMS之前,一个工人最多可以处理500件物品,”他强调。
识别和验证商品是有效执行其他仓库任务的基础。“例如,以前我们可能会买100件t恤,但只收到80件。如果不对比我们所订购的和供应商实际发给我们的,我们可能需要几周,甚至几个月的时间才能意识到有偏差。到那时,已经不可能追踪到错误的源头了。”文森特·波弗顿解释道。
一旦产品被识别出来bob手办官网,WMS就会根据它们是鞋子还是衣服进行分类。然后,它会根据几个标准为他们分配一个地点:SKU、型号、规模、营业额等。Easy WMS以合理的方式组织两个装置中的货物,优化操作人员的移动同时,便于存储和挑选任务。
订单准备
“自从我们建了这两个仓库,我们又开了四家店,网上业务翻了一番。”文森特·波弗顿宣称。
由于商品的合理分配,经营者的组织和Easy WMS的指示,该公司每周可以为其实体店和espe-des -marques.com和市场的客户发送约8000个订单。
在准备订单时,每个工人都被分配到特定的楼层,在那里他/她挑选组成订单的产品并将它们放在传送带上。bob手办官网传送带把货物送到升降机.这反过来又将它们带到较低的楼层,在那里它们被移动到巩固区域。
对于在线订单,操作员遵循一种订单分组方法,该方法包括在同一次运行中为多个订单挑选sku。他们遵循Easy WMS的精确指示,该系统会告诉他们去哪里、找到哪件物品以及移除多少件物品。
对于企业的订单,每个工人被分配到一个订单(一个商店)。这些订单包括许多行大订单,因此操作人员准备的部分订单对应于他们的特定区域。这样,5到6名员工可以在同一个订单上工作。
“我们仍然没有在挑选过程中减少错误百分比的统计数据。我们所知道的是,我们在线客户的退货率已经下降了。这些不一定是由于错误,而是由于尺寸、颜色、型号等的变化。”文森特·波弗顿。
合并和调度
一旦产品到达配送区bob手办官网域,Easy WMS就会根据订单对其进行组织和分类,并考虑它们是面向商店还是在线客户。
再往下,多载体运输软件模块管理包装过程,告诉操作员要包装哪些物品,以及如何将它们分组(在一个或多个包裹中)。“我们已经改进了这一流程,消除了运输错误,”开发经理说。
的模块提前知道哪个运营商将分发每个订单,并为每个运营商打印个性化标签,其中包括目的地和跟踪号码.“这为我们在准备和发送订单方面节省了大量时间。”Vincent Beaufreton补充道。
多承运人航运软件也与运输机构集成送货公司的订单(Chronopost、Colissimo和公司自己的送货卡车),它可以加快调度并防止错误.当运输公司到达仓库时,他们已经知道每个订单的箱子数量,所以他们只需要提货。“多亏了我们新的物流战略,以及Easy WMS提供的自动化和数字化服务,我们可以在使用相同数量的操作员的情况下,运送的订单数量是以前的三倍。”这是Beaufreton说的。
调度是有组织的,以保证订单尽快发货。Vincent Beaufreton解释道,Colissimo每天接收两次订单:早上7:30和下午3:30。在下午和晚上下的订单是第一个在早上发出的。我们还优先考虑来自亚马逊和我们的高级在线客户的订单,在24小时内通过Chronopost发货。”
数字化管理的最新趋势
Espace des Marques在La Boissière-des-Landes有两个仓库,可以快速、高效地为尽可能多的客户提供服务。通过Interlake Mecalux的全面解决方案-包括带凸起走道的货架,框式输送机例如,Easy WMS仓库管理系统和多载体运输软件模块——该公司现在可以发送三倍数量的订单同时分配相同的资源。
为了巩固其发展前景,Espace des Marques提高了其供应链生产力。根据约翰·勒格兰的说法,“我们有一个2024年的总体规划:我们的目标是在法国开大约20家店,并通过网站带来超过1200万美元的营业额。下一步将是国际扩张,因此我们需要分析如何将订单运送到其他国家,例如德国。8月份是我们最忙的月份,我们预计每天最多能分发4000件商品。”
为此,公司必须配备具有优化流程的可扩展物流系统。La Boissière-des-Landes的两个仓库因其控制和效率而脱颖而出。WMS知道70000个sku的确切位置,并严格监督存储和挑选任务,以防止任何错误的可能性。
Mecalux提出了一个完整的解决方案,包括存储、运输和管理系统。我们正在寻找一个能够在两种安装中安装所有解决方案的供应商。
品牌空间的优势
- 控制和追溯:WMS在70000个sku到达仓库的那一刻就知道它们的确切位置,并对它们进行逻辑组织,以方便操作员的工作。
- 订单数量增加三倍:仓库布局和作业组织旨在简化每周8,000个订单的准备和调度。
- 资源优化:公司在雇用相同数量的工人的情况下,提高了收货、拣货和发运业务的吞吐量。
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