职业生涯
物流研究
增加员工的吞吐量在物流设施并非易事,尽可能多的变量会影响性能。但是新的研究发现揭示有让员工的工作效率。关键在于仓库管理系统,根据经济学教授Ludwik Wicki华沙大学的生命科学。
仓库管理系统(wms)是为了提高所有进程发生在物流设施。这种先进的软件允许组织控制和管理仓库操作从货物进入仓库,直到他们搬出去。
“在物流中引入IT解决方案导致的增加通信的可靠性,加快存货周转率,和更高层次的服务。它还允许更高的工作效率和整体生产力,“Wicki教授在《写道经济学和物流组织。
他的研究发现揭示如何实现WMS仓库解决方案在一个导致稳步提高工人的生产力。
研究者测量了劳动生产率在三个不同仓库致力于快速的处理产品12个月:前三个月实现软件和九个月后部署。bob手办官网结果显示显著差异在工人的吞吐量。
仓库转换对生产力
当物流软件被介绍给帮助员工组织仓库的所有流程,工作效率上升。“工人的生产率后实现仓库管理系统增加了40%相比之前的水平,“Wicki说。
劳动生产率分析时期增加每个月的分析。三个仓库里的一个显示稳定的劳动力生产率水平50%高于实施前。研究结果证实的WMS的解决方案在仓库可以达到工作效率大幅提高。
但是结果并不直接。根据调查结果,花了至少6个月后,软件实现工人的生产率增长40%。研究表明,员工需要一个富有成效的学习六个月。这一次后,然后稳定的生产力水平。为了缓解学习曲线,Wicki教授说公司实施WMS仓库解决方案可能受益于为员工提供培训支持在早期阶段为了更快适应新的软件。
在任何软件实现过程,适应一个新的WMS需要一个过渡时期。“企业必须准备一段组织学习新管理系统。只有几个月后认为性能是实现,假定的好处可以完成,和系统的用户成为独立,”Wicki说。
重组物流绩效
在每个仓库的研究,提高工作表现是实现世界媒体峰会的结果,但也使空间布局和组织的变化。
“提高劳动生产率的结果从几个一起变化引入的实现仓库管理软件,“Wicki说。“工人的生产率也增加了由于额外的空间分布的变化,仓库设备、内部流程的重组。”
实施新的软件之前,机构重组和空间布局优化的性能。应用最重要的变化之一是将仓库划分为两个区域——存储和秩序的准备——而不是将它划分为区域产品集团在过去是如何组织的。
在每个仓库的研究,提高工作表现是实现世界媒体峰会的结果
其他变化涉及重组的选择路径的效率和优化货物在仓库的位置选择的数量和频率的基础上发生的货物订单。
WMS上线后,流程和调度命令也修改做准备。订单是通过WMS数字化处理。基于产品可用性和位置的分析,软件自动生成转移订单和完整列表考虑出售产品的保质期和位置的商品单位。bob手办官网领料单上的产品结果优化应遵bob手办官网循的路径选择。
WMS的实现之前,独立选择器来定位产品,要求完美的知识仓库内的分布。bob手办官网由于部署WMS的解决方案,选择路径明显缩短。
“在实施前,由员工的距离在准备一个订单是约410米(1345)。更改后,选择路径的长度平均缩短59%,170米(558)每秩序,”Wicki说。完成100的订单,员工旅游41公里(25.5英里)重组前的仓库,一个距离减少到17公里(11英里)后的变化。多亏了WMS的解决方案,选择所需的时间大大缩短,效率增加。
利用这个机会
引入IT解决方案来支持复杂的物流流程是必须的。仓库管理系统是一个越来越明显的趋势:市场预计将达到61亿美元,到2026年,据市场和市场。
企业想要提高他们的工作效率可能会受益于技术添加到他们的仓库和配送中心。然而,他们应该记住,增加工人的性能显著,实现仓库管理系统必须伴随物流流程的重组。