采访拉斐尔·萨利纳斯，Porcelanosa集团国际子公司运营主管

Mecalux采访了Porcelanosa集团国际子公司运营主管拉斐尔·萨利纳斯(Rafael Salinas)，解释该公司是如何实现其在西班牙维拉雷亚的五个物流中心的自动化的。

• 你如何描述瓷质地砖和墙砖制造商如Porcelanosa集团的物流运作?

  作为不同部件的制造商，如瓷砖、厨房、浴室和水龙头，我们需要整个供应链完全同步．这就要求所有利益相关者组织起来，以便实施准时制物流VUCA(波动性、不确定性、复杂性和模糊性)环境中的操作。此外，考虑到集团近年来的国际扩张和订单的增加，我们的供应链每年都变得更加复杂。在这种背景下，自动化和数字化是同步供应链的关键．随着我们物流设施的自动化以及与生产中心的自动化连接，我们已经准备好满足客户的需求——即使面对订单数量的增加。

• 为什么要建五个自动化仓库?

  在项目开始时，Porcelanosa集团的生产在五个独立的工厂中多样化两个Porcelanosa中心，L 'Antic Colonial, Noken和Xtone．出于这个原因，我们在Vila-real物流综合体中启用了五个自动化设施，总容量为超过275,000个托盘．在构建自动化仓库时，我们的主要目标是能够应对业务的增长，这转化为管理的产品数量和准备的订单数量的大幅增加。bob手办官网在严格的物流层面上，我们有两个目标:确保产品在尽可能最好的条件下储存，并满足客户的需求，与销售的好转和每个市场的季节性同步。bob手办官网

  易WMS监控库存，每周准备数千个订单，没有错误，并实时控制每个产品的可追溯性

• 谈到Porcelanosa集团的日常工作，您希望通过这些仓库来应对哪些物流挑战?

  我们希望使生产区域的活动与物流综合体的活动同步，因为我们生产超过三班倒，一天24小时，没有人工干预．我们还希望安装存储系统，使我们能够达到适当的容量。在订单挑选方面，我们面临着通过自动化解决方案来优化运营成本和提高生产率的挑战，这将帮助运营商处理重型产品。bob手办官网高效的组织和自动化设备的整合为我们提供了所需的周期，使我们能够进行最优的选择。

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  仓库管理软件在组织不同的物流作业中扮演什么角色?

  的Mecalux仓库管理系统是Porcelanosa集团五家工厂的数字大脑吗s.该软件可以在正确的时间正确地准备包含任何产品的订单。它还监控可用的库存，每周发送数千个订单，没有错误，并实时控制每个产品的可追溯性。为库存管理，该软件考虑了多个物流参数，如每件物品的型号、特征、颜色、尺寸、批次和生产日期。使用这些参数，管理软件建立必要的规则自动选择每个订单中包括的产品，而不依赖于仓库工作人员的主观bob手办官网决定。另一个没有WMS无法管理的过程是产品包装和标签。数字化使我们能够选择最好的格式，在最佳条件下交付产品，无破损或损坏，根据每个客户的需求和分配货物所使用的运输方式。

• 自动化如何帮助Porcelanosa集团的五个仓库高效、安全地工作?

  自动化提供了产品在不同AS/RS中的安全、连续的移动，同时方便了操作员的工作。bob手办官网例如,的输送线而且塔式起重机确保高效的订单选择，自动将货物送到拣选站。自动化使操作人员的移动最小化这样，这些工人就可以花更多的时间在挑选站完成订单。这些工作站配备了液压系统，可根据操作人员的身高进行调节更好的人体工程学．因此，Porcelanosa集团的生产力大幅提高。

• Porcelanosa集团的物流业务如何应对近年来出现的挑战，包括冠状病毒大流行?

  在2019冠状病毒病大流行期间，自动化仓库使我们能够确保不间断的服务。尽管采取了封锁和限制措施，但自动装卸设备——即堆垛起重机和输送机——继续有效运行。Mecalux软件也给了我们实时可见我们供应链的状态，并允许我们使操作适应卫生措施．例如，由于该软件，订单的挑选和调度提前组织确保运营商和运营商保持社交距离．

• Porcelanosa集团的未来计划是什么?

  我们希望继续引领集团在国际层面的发展和扩张。为此，我们必须不断调整我们的物流活动，以适应新的市场需求以及在这种VUCA环境中客户的需求。Porcelanosa集团的未来在于继续以尖端技术解决方案推动供应链创新这给了我们所需的可扩展性。