职业生涯
物流研究
供应链高管的主要挑战是什么?根据2023年供应链优先级和挑战的报告美国生产力与质量中心(实施),公司会分配最资源战略领域的规划、采购、创新、和物流今年的。
基于一个领导人从超过25个行业的调查,研究分析了供应链管理人员所面临的挑战在他们的组织。86%的受访者,计划将是首要任务,其次是采购(75%)、创新(73%)、物流(67%)。其他关键领域将订单管理(61%)、制造业(60%),和新产品开发(57%)。
1。供应链规划
改善供应链规划、高管将专注于调整需求预测能力和过程自动化。“自动化和数字化使组织能更快的决策,利用大量的数据,而释放员工更多的增值活动,”这项研究的作者说。
2。采购和采购
采购和采购占受访高管第二优先领域。“正在进行的挑战已经明确表示,一个组织的成功及其之间的联系供应商的成功,”说,认清现状。这份报告强调了需要更好的供应商关系管理作为一个经理在采购阶段的中心。
3所示。创新
第三个为APQC调查参与者感兴趣的领域是创新。”这一领域的两大重点,提高协作和业务/流程创新,与组织需要找到新的和更好的工作方式,建立强有力的生态系统在他们的价值链。“高管承认导致的需要实现可重复的过程新颖的解决方案以满足未来的挑战。将创新融入到组织的目标也将是供应链管理的关键。
4所示。物流
物流是供应链战略的基本支柱之一。调查的高管肯定他们会投入最努力的库存管理,紧随其后的是物流过程的自动化和数字化。
“一些行业开始今年的过剩库存并没有空间来储存它,而另一些则仍在处理短缺。自动化和数字化和高级分析可以带来更大的透明度和可追溯性库存所有整个供应链,”说,APQC分析师说。新技术将发挥决定性的作用在供应链中的现在和未来:“尖端技术将使真正有竞争力的物流所需的可伸缩性和可追溯性”。
未来供应链发展趋势
APQC报告还提出了高管的供应链发展趋势预估在未来三年。百分之八十二的受访者预计大数据技术和先进的分析方法有直接影响的行业。“供应链专家们所面临的数据量只会继续繁殖,进而增加对新兴技术的依赖分析,使组织能够更快,在理想的情况下,更好的决策,”作者说。
受访者的趋势等全球贸易的不确定性(82%)和可持续性(82%)也会严重影响供应链。
在接下来的三年,81%的高管认为,数字化将供应链的关键。“数字化的趋势也支撑流程改进,如减少依赖手动程序和规范流程,提高效率,”说,APQC分析师。
最后,研究预测的重量在企业内供应链经营预算:预算分配将会增加50%,而41%将保持2022年的投资。只有9%的受访者计划减少供应链预算。