完美的仓库位置

建造仓库的主要问题之一是在哪里建造仓库。的仓库的位置是公司建设的影响因素，更重要的是对公司战略的影响。因此，它对企业的成败至关重要。

公司越大，决定仓库位置的过程就会越长、越复杂，因此，其分销系统也就越大。在任何情况下，这个过程都必须考虑四个基本因素:生产，需求，成本和竞争。

对于这些要素中的每一个都必须考虑两个不同的方面-金融而且商业-创建尽可能真实的分析。记住这一点，分析必须包括一系列变量。

• 首先，关于产品，必须评估储存产品的种类和总数量。
• 在这方面成本，这些成本涉及基础设施(土地、建筑物和设备)、直接和间接劳动力、运输和处理成本、活动的平行成本，以及必须购买的服务和保险单。
• 在这方面需求，人们必须估计消费者的数量和位置，订单的数量和规模，需求曲线，邻近的相对重要性，以及交付的速度。
• 最后，关于竞争，人们必须考察他们仓库的位置，以及他们提供的效率和服务。

确定仓库位置的分析必须通过检查这些变量和以下各段讨论的四个参数来进行。例如，产品的特性、行业的制造能力和所需的分销网络的具体特征。

根据产品特点定位

在分析可能影响仓库位置的产品特性时，必须考虑三个因素:耐久性、内在稳定性和可管理性。

耐用性

这一特性决定了配送仓库应该离消费点多近。

因此，耐久性bob手办官网较低的产品(如新鲜水果和蔬菜)需要安装在非常接近最终购买点的地方，因为它们的生产或采摘与消费之间的时间必须非常短。因此，运输仓库不能用于这些物品，因为即使产品在那里停留的时间很短，在保护方面也可能是灾难性的。

一个装载托盘的特写

对于非常耐用的产品，例如几乎所有的工业产品，bob手办官网仓库不需要非常靠近消费点，至少从时间如何影响质量的角度来看是这样，因为时间对它们的状况影响很小或没有影响。因此，这种类型的物品可以存储在不同类型的仓库中(中央仓库、区域仓库或中转仓库)。

内在的稳定性

内在稳定性是指产品本身的稳定性，会影响其稳定性运输而且安全．如果产品本身非常不稳定，则需要特殊的仓储设施，因为其储存可能影响该地点的人身安全，甚至影响附近居民的健康。一个典型的例子是化学产品，其内在的不稳定性意味着处理这些产品的仓库最好设bob手办官网在两个地点之一:生产地点或消费地点，中间没有仓库。

对于这两种选择，仓库的大小将有很大的不同，因为在生产点可能有一个大的存储设施(一个实际的仓库)。同时，在消费点，只有反映需求和两个地点之间平均运输时间的大小的储藏室。

这不是一个决定性的因素，当储存的货物具有很大的内在稳定性，其中任何前面讨论的选项都可以使用。

可管理性

处理产品的选项和处理产品的容易程度可以是限制特性，因为可以对产品进行移动的次数。

非常难处理的产品，如液体和散装骨料，必须bob手办官网尽可能少地存储在几个地方，因为它们的特性意味着成本随着转移和移动的发生而呈指数级增长。此外，在大多数情况下，这种运动也会导致质量下降和体积损失。最好的解决方案是只有两种类型的仓库:位于生产厂的中央仓库，以及必须位于产品包装厂的原材料仓库。

一旦包装好，这些物品就会被重新归类为易于管理的物品。在这一点上，它们的存储位置完全独立于它们的可管理性。

生产能力

仓库所服务的行业的制造能力决定了需要储存的货物数量。这是一个相对因素，也必须根据对特定产品的需求进行评估。

它对不同类型仓库位置的影响取决于加工程度这发生在一个行业中。

产品加工程度

并非所有行业的产品加工程度都是一样的，因为这取决于它们的专业化、准备工作，最重要的是它们的能力。为了研究仓库的可能位置，这个因素可以分为三个层次:低，中，高。

1. 低水平由于产品的性质或他们的能力，目前的工业加工，仅局限于分拣包装原材料。第一产业的食品公司就是这样。在这个部门，只需要一个位于生产工厂本身的中央仓库。安装必须有两部分:一部分用于原材料，另一部分用于包装产品的加工。bob手办官网在任何情况下，它的位置并不取决于必须储存的货物数量。
   
2. 一个中等水平加工就是原材料所在的地方接收、排序和转换做成各种不同的产品。bob手办官网在这种类型的行业中，必须存储的货物数量开始成为仓库位置的一个因素。一般来说，考虑到这通常是一个大规模生产的问题，无论是单一产品还是多个并行产品，这些行业需要三个独立的仓库:一个用于原材料，一个用于加工产品，bob手办官网还有一个是成品。
   如果存储的数量很少，三个仓库可能与制造工厂位于同一个地方。当产量非常大时，必须设置本地或区域仓库，有时甚至半成品的中间仓库，或成品的中转仓库。bob手办官网
   
3. 最后，行业有一个高度加工的质量也受到获得的产品数量的很大影响。因此，它们的情况几乎与中间级别相同，不同之处在于，几乎肯定需要使用中间仓库来控制生产的各个阶段。

必要的分销网络

销售物品所需网络的组成和可用性将影响所需仓库的位置、数量和类型。

这一点涉及到对两个独立因素的分析:

• 成分影响:分销网络可以由独立的特许经营权持有者(如独立的公司)或公司自己的代理机构组成。在前者的情况下，必须存储的产品数量将完全由需求和从该网络收到的订单数量决定。在任何情况下都不应该创建订书钉仓库，因为网络本身会处理这一点。对于自助供应机构，除了有典型的中央、区域和中转仓库外，每个配送点都必须有一个主要物品的中心。这些设施必须尽可能靠近需求区域。
• 销售网络分布的影响:网络的地理分布影响所需仓库的位置、数量和类型。与前面的因素一样，有两种可能:独立特许权持有人网络或自有机构。

在设计一个或多个仓库时，销售网络的分布是一个决定因素

—如果座席位置在正确的位置时，代理的每个位置都应被视为一个存储区域。每个战略位置都有一个配送中心，如果某个特定区域有需求，就会建立相应的运输设施。这种策略的目的是最小化提供代理所需的时间，代理必须被视为消费点。

-当特许权持有人所处的位置不是最合适的要销售特定的产品，第一步就是纠正这个问题。一旦解决了这个限制，就按照上一段所述进行。在一个区域内定位不正确的销售网络将不可避免地导致使用中转仓库的增加，甚至可能导致供应消费点的延误，这两个因素增加了产品的分销成本，因此导致市场竞争力的丧失。

如果销售网络由公司代理，也有必要确保它们在领土内的正确定位。这尽可能避免建立比严格必要的更多的中转仓库的需要，并确保供应消费点所需的时间完全反映需求。

在任何情况下，无论是物理配送还是商业配送，如果你有良好的运输和配送服务，都可以在没有中间或区域中心的情况下运作，只需要一个中央仓库。

服务也可以外包给物流运营商，由他们来管理运输和配送，如果需要的话，甚至还可以管理订单的存储和提货。